{"id":1356,"date":"2026-04-10T08:05:55","date_gmt":"2026-04-10T07:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1356"},"modified":"2026-04-10T08:05:55","modified_gmt":"2026-04-10T07:05:55","slug":"avis-dattribution-algerie-2026-comment-exploiter-les-resultats-des-marches-publics-pour-gagner-les-prochains-appels-doffres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/avis-dattribution-algerie-2026-comment-exploiter-les-resultats-des-marches-publics-pour-gagner-les-prochains-appels-doffres\/","title":{"rendered":"Avis d\u2019Attribution Alg\u00e9rie 2026 : Comment Exploiter les R\u00e9sultats des March\u00e9s Publics pour Gagner les Prochains Appels d\u2019Offres"},"content":{"rendered":"<p>Pour beaucoup d\u2019entreprises, l\u2019avis d\u2019attribution marque la fin d\u2019un march\u00e9 public. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est souvent le d\u00e9but du travail le plus rentable. En Alg\u00e9rie, les avis d\u2019attribution constituent une source d\u2019information strat\u00e9gique encore sous-exploit\u00e9e. Ils permettent d\u2019identifier les acheteurs actifs, de comprendre les habitudes de s\u00e9lection, de rep\u00e9rer les prix du march\u00e9, d\u2019analyser la concurrence et de pr\u00e9parer des soumissions plus solides pour les prochains dossiers.<\/p>\n<p>Autrement dit, une entreprise qui lit seulement les appels d\u2019offres part avec un retard sur celle qui lit aussi les r\u00e9sultats. Si vous voulez structurer une vraie veille commerciale, il ne suffit pas de surveiller les publications sur le <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">portail RhinoTenders<\/a>. Il faut aussi examiner qui gagne, sur quels crit\u00e8res apparents, \u00e0 quelle fr\u00e9quence et dans quels segments.<\/p>\n<p>Dans ce guide, on va voir comment utiliser un avis d\u2019attribution en Alg\u00e9rie comme un outil d\u2019intelligence commerciale. L\u2019objectif n\u2019est pas th\u00e9orique. Il s\u2019agit d\u2019aider les entreprises alg\u00e9riennes \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions, \u00e0 s\u00e9lectionner les bonnes opportunit\u00e9s et \u00e0 am\u00e9liorer leur taux de r\u00e9ussite sur les march\u00e9s publics, dans le cadre du d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel 15-247 et des r\u00e8gles applicables \u00e0 la commande publique.<\/p>\n<h2>Pourquoi l\u2019avis d\u2019attribution est une mine d\u2019or pour une entreprise qui soumissionne<\/h2>\n<p>Un avis d\u2019attribution informe sur l\u2019issue d\u2019une proc\u00e9dure. Il indique g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019organisme contractant, l\u2019objet du march\u00e9, le titulaire retenu et parfois des \u00e9l\u00e9ments compl\u00e9mentaires sur le lot, le montant, la proc\u00e9dure ou le d\u00e9lai. Beaucoup d\u2019entreprises le consultent par curiosit\u00e9. C\u2019est une erreur. Il faut le lire comme un signal de march\u00e9.<\/p>\n<p>En pratique, cet avis vous permet de r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs questions d\u00e9cisives :<\/p>\n<ul>\n<li>Quels organismes lancent r\u00e9guli\u00e8rement des consultations ou appels d\u2019offres dans votre secteur ?<\/li>\n<li>Quelles entreprises gagnent souvent dans votre niche ?<\/li>\n<li>Sur quels types de prestations ou fournitures la concurrence est-elle la plus forte ?<\/li>\n<li>Quels segments semblent ouverts \u00e0 de nouveaux entrants ?<\/li>\n<li>Quels lots ou r\u00e9gions m\u00e9ritent un effort commercial renforc\u00e9 ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une PME qui travaille dans la fourniture industrielle, le BTP, l\u2019informatique, la maintenance ou les services intellectuels peut transformer ces donn\u00e9es en plan d\u2019action. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu\u2019un outil comme <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\">RhinoTenders<\/a> cr\u00e9e de la valeur : centraliser l\u2019information, la filtrer et permettre une lecture plus rapide que la consultation manuelle de sources dispers\u00e9es.<\/p>\n<h2>Ce que dit le cadre juridique alg\u00e9rien sur la publicit\u00e9 des r\u00e9sultats<\/h2>\n<p>Le cadre de r\u00e9f\u00e9rence reste le d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel n\u00b0 15-247 portant r\u00e9glementation des march\u00e9s publics et des d\u00e9l\u00e9gations de service public. Ce texte organise notamment les principes de transparence, de mise en concurrence, de publicit\u00e9 et de contr\u00f4le. M\u00eame si la pratique varie selon les organismes et les supports de publication, la logique juridique reste la m\u00eame : la commande publique ne se limite pas au lancement de la proc\u00e9dure, elle implique aussi une certaine tra\u00e7abilit\u00e9 des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Pour l\u2019entreprise candidate, cela a deux cons\u00e9quences concr\u00e8tes. Premi\u00e8rement, les avis d\u2019attribution constituent des donn\u00e9es l\u00e9gitimes de veille commerciale. Deuxi\u00e8mement, ils permettent de v\u00e9rifier si un segment est r\u00e9ellement accessible, si les consultations sont r\u00e9currentes et si les adjudications suivent des sch\u00e9mas lisibles.<\/p>\n<p>Il faut aussi replacer cela dans l\u2019\u00e9volution plus large du march\u00e9 alg\u00e9rien. Entre la d\u00e9mat\u00e9rialisation progressive, le portail public des march\u00e9s et les nouvelles attentes en mati\u00e8re de conformit\u00e9 documentaire, les entreprises qui gagnent demain seront celles qui documentent mieux leurs d\u00e9cisions aujourd\u2019hui. Lire les r\u00e9sultats n\u2019est donc pas un luxe. C\u2019est un r\u00e9flexe de conformit\u00e9 et de performance.<\/p>\n<h2>Comment analyser un avis d\u2019attribution sans perdre du temps<\/h2>\n<p>Le pi\u00e8ge classique consiste \u00e0 lire un avis un par un, sans m\u00e9thode. Au bout de quelques semaines, vous avez vu passer des dizaines de r\u00e9sultats mais vous n\u2019avez rien appris d\u2019exploitable. Il faut une grille d\u2019analyse simple et r\u00e9p\u00e9table.<\/p>\n<p>Pour chaque avis d\u2019attribution Alg\u00e9rie, relevez au minimum :<\/p>\n<ul>\n<li>Le nom de l\u2019organisme contractant<\/li>\n<li>Le secteur d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9<\/li>\n<li>La localisation du march\u00e9<\/li>\n<li>L\u2019objet exact ou reformul\u00e9 du besoin<\/li>\n<li>Le lot \u00e9ventuellement attribu\u00e9<\/li>\n<li>Le nom de l\u2019attributaire<\/li>\n<li>La date de publication ou de notification visible<\/li>\n<li>Le support de diffusion<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ensuite, posez-vous trois questions :<\/p>\n<ul>\n<li>Est-ce un acheteur que nous ciblons d\u00e9j\u00e0 ?<\/li>\n<li>Est-ce un march\u00e9 que nous aurions pu raisonnablement remporter ?<\/li>\n<li>Que r\u00e9v\u00e8le ce r\u00e9sultat sur notre positionnement actuel ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette lecture prend moins de cinq minutes si votre veille est bien outill\u00e9e. Elle vous \u00e9vite surtout deux erreurs co\u00fbteuses : continuer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des consultations mal cibl\u00e9es, ou ignorer un acheteur public qui publie r\u00e9guli\u00e8rement dans votre domaine.<\/p>\n<h2>Transformer les avis d\u2019attribution en veille concurrentielle utile<\/h2>\n<p>Un avis d\u2019attribution ne parle pas seulement de l\u2019acheteur. Il vous renseigne aussi sur vos concurrents. Si vous observez qu\u2019une m\u00eame entreprise remporte plusieurs march\u00e9s similaires, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment parce qu\u2019elle casse les prix. Elle peut simplement avoir un dossier administratif plus propre, une meilleure cr\u00e9dibilit\u00e9 technique, une meilleure couverture g\u00e9ographique ou une compr\u00e9hension plus fine des attentes du ma\u00eetre d\u2019ouvrage.<\/p>\n<p>Voici comment exploiter ces signaux intelligemment :<\/p>\n<ul>\n<li>Listez les attributaires r\u00e9currents par secteur<\/li>\n<li>Regroupez les march\u00e9s par type : travaux, fournitures, services, \u00e9tudes, maintenance<\/li>\n<li>Rep\u00e9rez les organismes o\u00f9 certains op\u00e9rateurs semblent tr\u00e8s pr\u00e9sents<\/li>\n<li>Comparez vos capacit\u00e9s r\u00e9elles avec celles exig\u00e9es implicitement par ces march\u00e9s<\/li>\n<li>Adaptez vos partenariats, certificats ou r\u00e9f\u00e9rences si n\u00e9cessaire<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemple concret : une soci\u00e9t\u00e9 informatique constate qu\u2019un m\u00eame int\u00e9grateur remporte plusieurs march\u00e9s de maintenance et d\u2019infrastructure dans l\u2019Ouest alg\u00e9rien. En observant les attributions, elle comprend que les march\u00e9s les plus accessibles pour elle ne sont pas les gros projets de refonte, mais les lots de support, cybers\u00e9curit\u00e9 et r\u00e9seau sur lesquels ses r\u00e9f\u00e9rences sont plus cr\u00e9dibles. Cette lecture \u00e9vite de gaspiller des semaines sur des dossiers mal calibr\u00e9s.<\/p>\n<p>Sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">RhinoTenders Abonnement<\/a>, l\u2019int\u00e9r\u00eat est justement de ne pas d\u00e9pendre d\u2019une veille artisanale. Vous pouvez suivre les appels d\u2019offres et les r\u00e9sultats pertinents, puis b\u00e2tir une base interne pour vos d\u00e9cisions de soumission.<\/p>\n<h2>Quels indicateurs suivre apr\u00e8s chaque attribution<\/h2>\n<p>Une entreprise qui veut professionnaliser sa r\u00e9ponse aux march\u00e9s publics doit cesser de raisonner uniquement dossier par dossier. Elle doit suivre des indicateurs. Les avis d\u2019attribution peuvent alimenter un tableau de bord tr\u00e8s simple.<\/p>\n<p>Par exemple, vous pouvez suivre chaque mois :<\/p>\n<ul>\n<li>Le nombre d\u2019avis d\u2019attribution publi\u00e9s dans votre secteur<\/li>\n<li>Le nombre d\u2019organismes actifs qui publient r\u00e9guli\u00e8rement<\/li>\n<li>Le nombre d\u2019attributaires r\u00e9currents<\/li>\n<li>La r\u00e9partition par wilaya ou r\u00e9gion<\/li>\n<li>Les segments les plus dynamiques : BTP, IT, fourniture, maintenance, \u00e9tudes<\/li>\n<li>Le pourcentage de march\u00e9s correspondant r\u00e9ellement \u00e0 vos capacit\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p>Avec ces indicateurs, vos r\u00e9unions commerciales deviennent plus rationnelles. Vous ne dites plus seulement \u201cil y a moins d\u2019opportunit\u00e9s en ce moment\u201d. Vous pouvez dire : \u201csur les trente derniers jours, les avis d\u2019attribution montrent une hausse des besoins en fournitures hospitali\u00e8res dans deux wilayas, alors que notre pipeline reste trop centr\u00e9 sur les march\u00e9s de mobilier administratif\u201d. L\u00e0, on passe de l\u2019impression \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p>\n<p>Cette approche compl\u00e8te utilement la surveillance des <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\/category\/appels-doffres\">appels d\u2019offres<\/a> en cours. Elle aide \u00e0 arbitrer l\u00e0 o\u00f9 investir votre temps, vos d\u00e9placements et vos efforts documentaires.<\/p>\n<h2>Comment am\u00e9liorer vos futures soumissions gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats publi\u00e9s<\/h2>\n<p>La vraie question n\u2019est pas \u201cqui a gagn\u00e9 ?\u201d. La vraie question est \u201cqu\u2019est-ce que ce r\u00e9sultat doit changer dans notre prochaine offre ?\u201d. Si vous ne tirez aucun ajustement op\u00e9rationnel d\u2019un avis d\u2019attribution, vous avez perdu l\u2019essentiel de sa valeur.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s analyse d\u2019un r\u00e9sultat, vous pouvez agir sur plusieurs leviers :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ciblage<\/strong> : arr\u00eater de r\u00e9pondre \u00e0 certains segments trop \u00e9loign\u00e9s de vos atouts<\/li>\n<li><strong>Documents<\/strong> : renforcer la qualit\u00e9 de vos pi\u00e8ces administratives et techniques<\/li>\n<li><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong> : mettre en avant des projets comparables plus pertinents<\/li>\n<li><strong>Partenariats<\/strong> : envisager la cotraitance ou la sous-traitance sur les lots trop larges<\/li>\n<li><strong>Prix<\/strong> : revoir votre logique de chiffrage si vous \u00eates syst\u00e9matiquement hors jeu<\/li>\n<li><strong>D\u00e9lais<\/strong> : mieux anticiper la pr\u00e9paration des dossiers au lieu de travailler en urgence<\/li>\n<\/ul>\n<p>Prenons un cas simple. Une entreprise de travaux publics r\u00e9pond souvent aux march\u00e9s de r\u00e9habilitation l\u00e9g\u00e8re, mais ne gagne jamais. Les avis d\u2019attribution montrent que les titulaires retenus disposent presque toujours de r\u00e9f\u00e9rences publiques comparables r\u00e9centes dans la m\u00eame zone g\u00e9ographique. La le\u00e7on n\u2019est pas seulement tarifaire. Elle est commerciale et documentaire : il faut consolider un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rences locales, peut-\u00eatre commencer par des lots plus accessibles, et revoir la pr\u00e9sentation du m\u00e9moire technique.<\/p>\n<h2>Les erreurs les plus fr\u00e9quentes quand on surveille les avis d\u2019attribution<\/h2>\n<p>Beaucoup d\u2019entreprises veulent faire de la veille, mais commettent toujours les m\u00eames erreurs. Elles finissent par conclure que \u201cles march\u00e9s publics sont ferm\u00e9s\u201d alors qu\u2019elles ont surtout mal exploit\u00e9 l\u2019information disponible.<\/p>\n<p>Voici les erreurs les plus fr\u00e9quentes :<\/p>\n<ul>\n<li>Lire les r\u00e9sultats sans les classer ni les archiver<\/li>\n<li>Se concentrer uniquement sur les gros march\u00e9s visibles<\/li>\n<li>Ignorer les petits lots qui servent d\u2019entr\u00e9e strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Ne pas relier les avis d\u2019attribution aux futurs appels d\u2019offres du m\u00eame organisme<\/li>\n<li>Confondre pr\u00e9sence concurrentielle forte et impossibilit\u00e9 d\u2019entrer sur le march\u00e9<\/li>\n<li>Ne pas adapter sa strat\u00e9gie apr\u00e8s plusieurs \u00e9checs similaires<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autre erreur lourde : attendre d\u2019avoir perdu un march\u00e9 pour s\u2019int\u00e9resser aux r\u00e9sultats. En r\u00e9alit\u00e9, la lecture des avis d\u2019attribution doit \u00eatre continue. C\u2019est une discipline de veille, pas un r\u00e9flexe d\u00e9fensif apr\u00e8s un rejet.<\/p>\n<p>Les entreprises qui progressent sont celles qui capitalisent. Elles documentent les organismes, les concurrents, les types de besoins et les signaux faibles. Elles construisent peu \u00e0 peu une base interne qui donne un avantage cumulatif.<\/p>\n<h2>Mettre en place une routine simple de veille attribution dans votre entreprise<\/h2>\n<p>Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e pour commencer. Une routine claire suffit. L\u2019id\u00e9al est d\u2019int\u00e9grer l\u2019analyse des avis d\u2019attribution \u00e0 votre rythme hebdomadaire de veille commerciale.<\/p>\n<p>Routine recommand\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li>Lundi : filtrer les nouvelles opportunit\u00e9s et les nouveaux r\u00e9sultats<\/li>\n<li>Mardi : qualifier les organismes \u00e0 fort potentiel<\/li>\n<li>Mercredi : mettre \u00e0 jour la base concurrence et r\u00e9f\u00e9rences<\/li>\n<li>Jeudi : d\u00e9cider des dossiers prioritaires \u00e0 pr\u00e9parer<\/li>\n<li>Vendredi : revue rapide des apprentissages et ajustements<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous manquez de temps, commencez petit. Suivez seulement trois familles d\u2019acheteurs publics et deux segments de march\u00e9. Le but n\u2019est pas de tout lire. Le but est de mieux choisir. Une veille s\u00e9lective et r\u00e9guli\u00e8re bat largement une veille exhaustive mais d\u00e9sordonn\u00e9e.<\/p>\n<p>Enfin, ne s\u00e9parez pas l\u2019attribution de la prospection. Les r\u00e9sultats doivent nourrir vos d\u00e9cisions commerciales, vos relances, vos partenariats et vos arbitrages internes. Si une entreprise utilise RhinoTenders uniquement pour voir les annonces, elle n\u2019exploite qu\u2019une partie de la valeur disponible.<\/p>\n<h2>Conclusion : l\u2019avis d\u2019attribution n\u2019est pas une archive, c\u2019est un levier de croissance<\/h2>\n<p>En Alg\u00e9rie, un avis d\u2019attribution est bien plus qu\u2019une formalit\u00e9 administrative. C\u2019est un signal exploitable pour comprendre le march\u00e9, surveiller la concurrence, qualifier les organismes contractants et am\u00e9liorer vos futures r\u00e9ponses. Dans un environnement o\u00f9 le temps de pr\u00e9paration est limit\u00e9 et o\u00f9 la conformit\u00e9 documentaire reste d\u00e9terminante, chaque information fiable compte.<\/p>\n<p>Les entreprises qui gagnent durablement ne r\u00e9pondent pas au hasard. Elles observent, apprennent, ajustent et capitalisent. Elles lisent les appels d\u2019offres, mais aussi les r\u00e9sultats. Elles transforment les publications en d\u00e9cisions. Elles utilisent le cadre du d\u00e9cret 15-247 non comme une contrainte abstraite, mais comme un terrain \u00e0 ma\u00eetriser m\u00e9thodiquement.<\/p>\n<p>Si vous voulez rep\u00e9rer plus vite les opportunit\u00e9s, suivre les publications utiles et structurer une veille commerciale r\u00e9ellement exploitable, le plus simple est de centraliser votre suivi sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a>. Et si vous voulez passer \u00e0 une logique de prospection plus rigoureuse, testez une formule adapt\u00e9e sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement<\/a>.<\/p>\n<p>L\u2019information existe. Le vrai avantage vient de la fa\u00e7on dont vous l\u2019utilisez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour beaucoup d\u2019entreprises, l\u2019avis d\u2019attribution marque la fin d\u2019un march\u00e9 public. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est souvent le d\u00e9but du travail le plus rentable. En Alg\u00e9rie, les avis d\u2019attribution constituent une source d\u2019information strat\u00e9gique encore sous-exploit\u00e9e. Ils permettent d\u2019identifier les acheteurs actifs, de comprendre les habitudes de s\u00e9lection, de rep\u00e9rer les prix du march\u00e9, d\u2019analyser la concurrence [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1356","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1356","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1356"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1356\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1357,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1356\/revisions\/1357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1356"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1356"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1356"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}