{"id":1360,"date":"2026-04-11T08:01:44","date_gmt":"2026-04-11T07:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1360"},"modified":"2026-04-11T08:01:44","modified_gmt":"2026-04-11T07:01:44","slug":"consultation-algerie-2026-comment-identifier-les-marches-vraiment-accessibles-et-construire-une-reponse-rapide-sans-compromettre-la-conformite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/consultation-algerie-2026-comment-identifier-les-marches-vraiment-accessibles-et-construire-une-reponse-rapide-sans-compromettre-la-conformite\/","title":{"rendered":"Consultation Alg\u00e9rie 2026 : Comment Identifier les March\u00e9s Vraiment Accessibles et Construire une R\u00e9ponse Rapide sans Compromettre la Conformit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes pensent qu\u2019une consultation est une version plus simple d\u2019un appel d\u2019offres. Cette id\u00e9e est dangereuse. Oui, la consultation peut sembler plus l\u00e9g\u00e8re, plus rapide, parfois plus accessible qu\u2019une proc\u00e9dure lourde. Mais en pratique, elle exige le m\u00eame s\u00e9rieux sur trois points d\u00e9cisifs : la lecture du besoin, la conformit\u00e9 du dossier et la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre dans un d\u00e9lai court sans improviser.<\/p>\n<p>Pour une PME, une entreprise de services, un fournisseur technique ou une soci\u00e9t\u00e9 de travaux, la consultation peut repr\u00e9senter une vraie porte d\u2019entr\u00e9e dans la commande publique. Encore faut-il savoir distinguer les consultations r\u00e9ellement accessibles de celles qui feront perdre du temps, mobiliseront des ressources inutilement et se solderont par un rejet pr\u00e9visible. C\u2019est l\u00e0 que la m\u00e9thode fait la diff\u00e9rence.<\/p>\n<p>Dans ce guide, l\u2019objectif est simple : montrer comment une entreprise peut traiter efficacement une <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">consultation en Alg\u00e9rie<\/a>, depuis la d\u00e9tection de l\u2019opportunit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la remise d\u2019une r\u00e9ponse propre, coh\u00e9rente et comp\u00e9titive. Nous verrons comment qualifier une consultation, comment organiser le travail interne, comment \u00e9viter les erreurs de conformit\u00e9 et comment utiliser le cadre juridique, notamment le d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel 15-247, comme un rep\u00e8re op\u00e9rationnel et non comme un simple texte th\u00e9orique.<\/p>\n<h2>Pourquoi la consultation est souvent plus strat\u00e9gique qu\u2019elle n\u2019en a l\u2019air<\/h2>\n<p>Beaucoup de dirigeants n\u00e9gligent les consultations parce qu\u2019ils les consid\u00e8rent comme des petits dossiers \u00e0 faible enjeu. C\u2019est une erreur de lecture. Dans de nombreux cas, les consultations constituent un levier commercial plus rentable que les proc\u00e9dures lourdes, parce qu\u2019elles permettent d\u2019entrer plus vite sur un compte public, de b\u00e2tir des r\u00e9f\u00e9rences et de tester sa capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution sur des march\u00e9s cibl\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour une entreprise en croissance, la consultation pr\u00e9sente plusieurs avantages :<\/p>\n<ul>\n<li>Des d\u00e9lais souvent plus courts entre la publication et l\u2019attribution<\/li>\n<li>Des montants parfois plus accessibles pour une PME<\/li>\n<li>Moins de concurrence frontale que sur certains grands appels d\u2019offres<\/li>\n<li>La possibilit\u00e9 de construire des r\u00e9f\u00e9rences publiques progressives<\/li>\n<li>Un bon terrain pour roder son organisation documentaire<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais attention, plus le d\u00e9lai est court, plus l\u2019entreprise doit \u00eatre structur\u00e9e. Une consultation ne pardonne pas l\u2019improvisation. Si vos documents administratifs ne sont pas pr\u00eats, si votre chiffrage est d\u00e9sorganis\u00e9 ou si personne ne sait d\u00e9cider rapidement en interne, vous perdez l\u2019avantage potentiel de cette proc\u00e9dure.<\/p>\n<p>C\u2019est pour cela que la bonne question n\u2019est pas seulement \u201co\u00f9 trouver des consultations ?\u201d, mais aussi \u201ccomment savoir lesquelles valent vraiment un effort imm\u00e9diat ?\u201d.<\/p>\n<h2>Ce que dit le cadre r\u00e9glementaire alg\u00e9rien sur la consultation<\/h2>\n<p>Le d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel 15-247 portant r\u00e9glementation des march\u00e9s publics et des d\u00e9l\u00e9gations de service public constitue le cadre de r\u00e9f\u00e9rence g\u00e9n\u00e9ral. M\u00eame si les consultations rel\u00e8vent souvent de seuils ou de modalit\u00e9s plus souples que certaines proc\u00e9dures formelles, elles s\u2019inscrivent dans une logique identique de transparence, de mise en concurrence et de bonne utilisation des deniers publics.<\/p>\n<p>Pour l\u2019entreprise, cela implique une cons\u00e9quence simple : consultation ne veut pas dire rel\u00e2chement. Le fait qu\u2019un dossier soit plus l\u00e9ger ou qu\u2019il passe par une sollicitation plus rapide ne dispense pas d\u2019une lecture rigoureuse des pi\u00e8ces, des d\u00e9lais, des crit\u00e8res et des modalit\u00e9s de remise.<\/p>\n<p>Dans la pratique, une entreprise doit v\u00e9rifier au minimum :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019objet pr\u00e9cis de la consultation<\/li>\n<li>Les pi\u00e8ces exig\u00e9es et leur date de validit\u00e9<\/li>\n<li>Le format de pr\u00e9sentation de l\u2019offre<\/li>\n<li>Les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation visibles ou implicites<\/li>\n<li>Le d\u00e9lai de r\u00e9ponse et le mode de d\u00e9p\u00f4t<\/li>\n<li>Les conditions techniques minimales attendues<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une lecture rapide et mal structur\u00e9e peut faire rater une consultation parfaitement accessible. \u00c0 l\u2019inverse, une lecture m\u00e9thodique permet parfois d\u2019\u00e9carter en dix minutes un dossier qui semblait int\u00e9ressant mais qui ne correspond pas \u00e0 vos capacit\u00e9s ou \u00e0 vos r\u00e9f\u00e9rences.<\/p>\n<h2>Comment qualifier une consultation avant de d\u00e9cider de r\u00e9pondre<\/h2>\n<p>Le premier r\u00e9flexe sain n\u2019est pas de commencer le dossier. C\u2019est de qualifier l\u2019opportunit\u00e9. Une entreprise disciplin\u00e9e doit pouvoir d\u00e9cider vite si elle r\u00e9pond, si elle d\u00e9cline, ou si elle r\u00e9pond sous condition. Cela \u00e9vite de disperser l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Pour qualifier une consultation en Alg\u00e9rie, posez cinq questions :<\/p>\n<ul>\n<li>Le besoin correspond-il r\u00e9ellement \u00e0 notre c\u0153ur d\u2019activit\u00e9 ?<\/li>\n<li>Avons-nous les r\u00e9f\u00e9rences, moyens ou certifications attendus ?<\/li>\n<li>Le d\u00e9lai de r\u00e9ponse est-il compatible avec notre capacit\u00e9 interne ?<\/li>\n<li>Pouvons-nous remettre une offre comp\u00e9titive sans fragiliser notre marge ?<\/li>\n<li>Le client public vis\u00e9 est-il strat\u00e9gique pour notre d\u00e9veloppement ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous r\u00e9pondez \u201cnon\u201d \u00e0 plusieurs de ces questions, il faut peut-\u00eatre passer. Beaucoup d\u2019entreprises perdent du temps parce qu\u2019elles confondent volume d\u2019opportunit\u00e9s et qualit\u00e9 d\u2019opportunit\u00e9s. Or, dans la commande publique, la discipline de s\u00e9lection est souvent plus rentable que l\u2019hyperactivit\u00e9.<\/p>\n<p>Exemple concret : une soci\u00e9t\u00e9 informatique voit une consultation pour de la maintenance d\u2019infrastructure et du support r\u00e9seau. Le budget semble modeste mais le besoin est pr\u00e9cis, le d\u00e9lai court et les exigences techniques compatibles avec ses r\u00e9f\u00e9rences. C\u2019est probablement une meilleure cible qu\u2019un gros projet ERP o\u00f9 elle manquerait de r\u00e9f\u00e9rences comparables.<\/p>\n<p>Sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\">RhinoTenders<\/a>, la vraie valeur ne consiste pas seulement \u00e0 voir plus d\u2019opportunit\u00e9s. Elle consiste \u00e0 filtrer plus vite celles qui m\u00e9ritent une action imm\u00e9diate.<\/p>\n<h2>Construire une r\u00e9ponse rapide sans cr\u00e9er du d\u00e9sordre interne<\/h2>\n<p>Le principal risque dans les consultations, c\u2019est la pr\u00e9cipitation. D\u00e8s qu\u2019un dossier arrive, tout le monde s\u2019active, mais sans r\u00e9partition claire. R\u00e9sultat, les documents se croisent, le chiffrage arrive en retard, une pi\u00e8ce manque, ou la version finale de l\u2019offre n\u2019est pas coh\u00e9rente.<\/p>\n<p>Pour \u00e9viter cela, adoptez une mini-organisation standard. M\u00eame une petite \u00e9quipe peut la mettre en place :<\/p>\n<ul>\n<li>Une personne qualifie l\u2019opportunit\u00e9 et d\u00e9cide go\/no-go<\/li>\n<li>Une personne pilote les pi\u00e8ces administratives<\/li>\n<li>Une personne pr\u00e9pare la r\u00e9ponse technique<\/li>\n<li>Une personne valide le prix et la rentabilit\u00e9<\/li>\n<li>Une personne contr\u00f4le la version finale avant d\u00e9p\u00f4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette structure peut tenir sur une feuille ou un tableau partag\u00e9. L\u2019important n\u2019est pas la sophistication de l\u2019outil, mais la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s. Quand les d\u00e9lais sont courts, la confusion co\u00fbte plus cher que le manque de moyens.<\/p>\n<p>Il est aussi utile d\u2019avoir un kit de r\u00e9ponse pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi :<\/p>\n<ul>\n<li>Documents administratifs fr\u00e9quemment demand\u00e9s<\/li>\n<li>Pr\u00e9sentation institutionnelle \u00e0 jour<\/li>\n<li>R\u00e9f\u00e9rences sectorielles r\u00e9sum\u00e9es<\/li>\n<li>Mod\u00e8le de m\u00e9moire technique adaptable<\/li>\n<li>Grille de v\u00e9rification avant d\u00e9p\u00f4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une entreprise qui pr\u00e9pare ces \u00e9l\u00e9ments en amont gagne plusieurs heures pr\u00e9cieuses sur chaque consultation, sans sacrifier la qualit\u00e9.<\/p>\n<h2>Les erreurs de conformit\u00e9 qui \u00e9liminent les entreprises sur des consultations pourtant gagnables<\/h2>\n<p>Dans beaucoup de cas, une entreprise ne perd pas parce que son prix est mauvais ou son offre technique faible. Elle perd parce qu\u2019elle a remis un dossier non conforme. C\u2019est frustrant, mais fr\u00e9quent. Le probl\u00e8me, c\u2019est que ces erreurs sont souvent \u00e9vitables.<\/p>\n<p>Voici les plus courantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Document expir\u00e9 ou non sign\u00e9<\/li>\n<li>Absence d\u2019une pi\u00e8ce exig\u00e9e dans la lettre de consultation<\/li>\n<li>Non-respect du format demand\u00e9<\/li>\n<li>Incoh\u00e9rence entre l\u2019offre technique et l\u2019offre financi\u00e8re<\/li>\n<li>R\u00e9ponse hors d\u00e9lai ou mal d\u00e9pos\u00e9e<\/li>\n<li>R\u00e9f\u00e9rences inadapt\u00e9es au besoin r\u00e9el<\/li>\n<li>Chiffrage incomplet ou ambigu<\/li>\n<\/ul>\n<p>La meilleure protection reste une checklist de conformit\u00e9 finale. Avant d\u00e9p\u00f4t, quelqu\u2019un doit contr\u00f4ler point par point ce qui est demand\u00e9 et ce qui est remis. Ce contr\u00f4le prend dix \u00e0 quinze minutes, mais il peut sauver un dossier entier.<\/p>\n<p>C\u2019est la logique d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9e sur de nombreux march\u00e9s publics : la conformit\u00e9 n\u2019est pas une formalit\u00e9 administrative secondaire. C\u2019est le filtre d\u2019entr\u00e9e. Sans elle, la discussion sur la valeur technique ou le prix ne commence m\u00eame pas.<\/p>\n<h2>Comment r\u00e9diger une offre plus convaincante sur une consultation<\/h2>\n<p>Parce que les consultations sont souvent plus rapides, certaines entreprises r\u00e9pondent avec des documents g\u00e9n\u00e9riques. Mauvaise id\u00e9e. Une consultation bien cibl\u00e9e se gagne souvent sur la qualit\u00e9 d\u2019adaptation au besoin. Il faut montrer que vous avez compris ce que l\u2019acheteur veut r\u00e9ellement, pas simplement que vous savez faire votre m\u00e9tier en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p>Pour renforcer votre r\u00e9ponse :<\/p>\n<ul>\n<li>Reformulez l\u2019objectif du client public avec vos propres mots<\/li>\n<li>Montrez votre m\u00e9thode d\u2019ex\u00e9cution de mani\u00e8re simple et concr\u00e8te<\/li>\n<li>Mettez en avant des r\u00e9f\u00e9rences comparables et r\u00e9centes<\/li>\n<li>Expliquez vos d\u00e9lais, votre organisation et votre disponibilit\u00e9<\/li>\n<li>\u00c9vitez les paragraphes g\u00e9n\u00e9riques sans lien avec le besoin<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemple : si la consultation porte sur de la maintenance, ne vous contentez pas d\u2019\u00e9crire que vous disposez d\u2019une \u00e9quipe qualifi\u00e9e. Pr\u00e9cisez votre logique d\u2019intervention, vos d\u00e9lais de prise en charge, votre mode d\u2019escalade technique et vos engagements de continuit\u00e9. Cela rassure davantage qu\u2019un discours abstrait.<\/p>\n<p>Cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation fait souvent la diff\u00e9rence, surtout quand plusieurs offres sont proches sur le plan \u00e9conomique.<\/p>\n<h2>Rentabilit\u00e9, prix et d\u00e9cision commerciale, le bon \u00e9quilibre<\/h2>\n<p>Un autre pi\u00e8ge courant consiste \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une consultation avec un prix \u201cpour entrer\u201d, au point de fragiliser la rentabilit\u00e9 du projet. C\u2019est une vision court terme. Une consultation publique n\u2019a de sens que si elle contribue \u00e0 la fois \u00e0 votre d\u00e9veloppement commercial et \u00e0 votre \u00e9quilibre \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Avant validation du prix, posez-vous :<\/p>\n<ul>\n<li>Le prix couvre-t-il r\u00e9ellement les co\u00fbts directs et indirects ?<\/li>\n<li>Le d\u00e9lai demand\u00e9 augmente-t-il la pression op\u00e9rationnelle ?<\/li>\n<li>Le client repr\u00e9sente-t-il un compte strat\u00e9gique justifiant un effort sp\u00e9cifique ?<\/li>\n<li>Le dossier peut-il g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9f\u00e9rence utile pour d\u2019autres march\u00e9s ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La bonne logique n\u2019est pas forc\u00e9ment de viser le prix le plus bas. C\u2019est de proposer une offre coh\u00e9rente, d\u00e9fendable et ex\u00e9cutable. Une entreprise qui gagne un petit contrat non rentable avec un haut niveau de tension interne n\u2019a pas r\u00e9ellement progress\u00e9.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, une entreprise qui s\u00e9lectionne bien ses consultations, tient ses marges et capitalise ses r\u00e9f\u00e9rences construit un pipeline public bien plus durable. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment la logique qu\u2019il faut relier \u00e0 votre suivi d\u2019opportunit\u00e9s sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement<\/a>.<\/p>\n<h2>Mettre en place une routine simple pour traiter plus de consultations utiles<\/h2>\n<p>Le probl\u00e8me n\u2019est pas seulement de bien r\u00e9pondre \u00e0 une consultation. C\u2019est de r\u00e9p\u00e9ter ce niveau de qualit\u00e9 dans le temps. Pour cela, une routine l\u00e9g\u00e8re suffit souvent.<\/p>\n<p>Routine recommand\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li>Chaque matin, filtrer les nouvelles consultations pertinentes<\/li>\n<li>Qualifier les dossiers en moins de 15 minutes<\/li>\n<li>Lancer uniquement ceux qui passent le filtre go\/no-go<\/li>\n<li>Utiliser un kit documentaire pr\u00eat \u00e0 jour<\/li>\n<li>Faire un contr\u00f4le final syst\u00e9matique avant d\u00e9p\u00f4t<\/li>\n<li>Archiver le dossier et les enseignements apr\u00e8s r\u00e9sultat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette routine transforme une activit\u00e9 r\u00e9active et stressante en processus reproductible. Elle r\u00e9duit aussi la d\u00e9pendance \u00e0 une seule personne dans l\u2019entreprise. Si demain votre responsable administratif ou commercial est absent, l\u2019\u00e9quipe doit quand m\u00eame pouvoir r\u00e9pondre proprement.<\/p>\n<p>Enfin, archivez les consultations trait\u00e9es, qu\u2019elles soient gagn\u00e9es ou perdues. Cela permet d\u2019am\u00e9liorer votre vitesse, de suivre les acheteurs publics r\u00e9currents et d\u2019identifier les secteurs o\u00f9 vous \u00eates les plus comp\u00e9titifs.<\/p>\n<h2>Conclusion : une consultation bien choisie vaut mieux que dix dossiers mal cibl\u00e9s<\/h2>\n<p>En Alg\u00e9rie, la consultation n\u2019est pas un \u201cpetit dossier\u201d \u00e0 traiter \u00e0 la va-vite. C\u2019est une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique qui peut ouvrir un compte, cr\u00e9er une r\u00e9f\u00e9rence et acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre bien s\u00e9lectionn\u00e9e et bien ex\u00e9cut\u00e9e. Le vrai avantage ne vient pas du nombre de r\u00e9ponses, mais de la qualit\u00e9 du ciblage, de la rigueur documentaire et de la vitesse organis\u00e9e.<\/p>\n<p>Le cadre du d\u00e9cret 15-247 rappelle que m\u00eame les proc\u00e9dures plus souples s\u2019inscrivent dans une logique d\u2019exigence, de tra\u00e7abilit\u00e9 et de concurrence loyale. L\u2019entreprise qui r\u00e9ussit durablement est celle qui sait lire vite, d\u00e9cider vite, mais sans n\u00e9gliger la conformit\u00e9.<\/p>\n<p>Si vous voulez d\u00e9tecter plus rapidement les consultations pertinentes, suivre les bons acheteurs publics et concentrer vos efforts sur les opportunit\u00e9s r\u00e9ellement accessibles, centralisez votre veille sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a>. Et pour aller plus loin dans votre organisation commerciale, consultez les offres adapt\u00e9es sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement<\/a>.<\/p>\n<p>Une bonne consultation n\u2019est pas celle \u00e0 laquelle tout le monde r\u00e9pond. C\u2019est celle que vous choisissez mieux que les autres, puis que vous traitez avec m\u00e9thode.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes pensent qu\u2019une consultation est une version plus simple d\u2019un appel d\u2019offres. Cette id\u00e9e est dangereuse. Oui, la consultation peut sembler plus l\u00e9g\u00e8re, plus rapide, parfois plus accessible qu\u2019une proc\u00e9dure lourde. Mais en pratique, elle exige le m\u00eame s\u00e9rieux sur trois points d\u00e9cisifs : la lecture du besoin, la conformit\u00e9 du dossier et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1360","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1360"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1361,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1360\/revisions\/1361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}