Une veille sectorielle utile doit vous aider \u00e0 d\u00e9cider quels dossiers \u00e9tudier, qui s\u2019en charge et quelle \u00e9tape suit. Compter les annonces ne suffit pas : suivez aussi les d\u00e9cisions et les points qui bloquent la pr\u00e9paration. Cette m\u00e9thode en cinq \u00e9tapes s\u2019applique \u00e0 votre organisation ; elle ne garantit pas l\u2019attribution d\u2019un march\u00e9.<\/p>\n
Selon sa pr\u00e9sentation officielle<\/a>, la soci\u00e9t\u00e9 BAOSEM est une filiale des groupes SONATRACH et SONELGAZ. Elle \u00e9dite le bulletin des appels d\u2019offres du secteur de l\u2019\u00e9nergie, avec des appels \u00e0 concurrence des soci\u00e9t\u00e9s de ces groupes et d\u2019autres entit\u00e9s du secteur.<\/p>\n Pour une veille plus large, identifiez les autres sources correspondant \u00e0 votre activit\u00e9. BAOSEM ne couvre pas automatiquement tous les march\u00e9s publics alg\u00e9riens. Fixez les familles de prestations, les zones o\u00f9 vous pouvez intervenir et les acheteurs \u00e0 suivre. Conservez la liste des sources r\u00e9ellement consult\u00e9es et les p\u00e9riodes o\u00f9 une source \u00e9tait indisponible.<\/p>\n Relevez l\u2019acheteur, la r\u00e9f\u00e9rence, les lots, le besoin, les conditions de participation et les \u00e9ch\u00e9ances. Reliez les rectificatifs et r\u00e9sultats \u00e0 la m\u00eame proc\u00e9dure pour \u00e9viter de compter plusieurs fois un march\u00e9. Notez la date de publication lorsqu\u2019elle est connue et la date \u00e0 laquelle votre \u00e9quipe a d\u00e9couvert l\u2019avis.<\/p>\n Un score interne peut structurer la discussion, mais ne remplace pas une condition obligatoire du dossier. Un total \u00e9lev\u00e9 ne rend pas votre entreprise admissible si une exigence d\u00e9terminante reste non satisfaite.<\/p>\n Classez les documents r\u00e9utilisables : informations de l\u2019entreprise, r\u00e9f\u00e9rences, donn\u00e9es financi\u00e8res, fiches techniques ou comp\u00e9tences disponibles. Il s\u2019agit d\u2019exemples de pr\u00e9paration. Les documents effectivement n\u00e9cessaires, leurs formats, leur validit\u00e9 et leurs signatures d\u00e9pendent de chaque proc\u00e9dure.<\/p>\n La publication dans BAOSEM ne d\u00e9termine pas \u00e0 elle seule le r\u00e9gime applicable. Lisez les r\u00e8gles de l\u2019acheteur, le cahier des charges et les rectificatifs. En cas d\u2019incertitude sur une obligation, faites v\u00e9rifier le point aupr\u00e8s de la personne comp\u00e9tente.<\/p>\n D\u00e9signez qui v\u00e9rifie la faisabilit\u00e9 technique, qui rassemble les pi\u00e8ces et qui chiffre. Ces r\u00f4les peuvent \u00eatre r\u00e9unis dans une petite \u00e9quipe, \u00e0 condition que les responsabilit\u00e9s et les \u00e9ch\u00e9ances soient claires.<\/p>\n Utilisez un tableau contenant au minimum la proc\u00e9dure, la source, les dates v\u00e9rifi\u00e9es, le responsable, la d\u00e9cision et l\u2019action suivante. Distinguez \u00ab \u00e0 \u00e9tudier \u00bb, \u00ab pr\u00e9paration engag\u00e9e \u00bb, \u00ab ne pas poursuivre \u00bb et \u00ab offre d\u00e9pos\u00e9e \u00bb. Ce sont des statuts de travail internes, pas les statuts officiels de l\u2019acheteur.<\/p>\n Exemple illustratif :<\/strong> une entreprise de maintenance trouve un avis correspondant \u00e0 son m\u00e9tier, mais doit confirmer une r\u00e9f\u00e9rence et la disponibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe. Elle note ces deux v\u00e9rifications, leur responsable et leur \u00e9ch\u00e9ance avant de d\u00e9cider de pr\u00e9parer l\u2019offre. Elle ne pr\u00e9sente pas cette piste comme un march\u00e9 gagn\u00e9.<\/p>\n Sur une p\u00e9riode d\u00e9finie, comptez les proc\u00e9dures distinctes d\u00e9tect\u00e9es, celles examin\u00e9es, les d\u00e9cisions prises et les offres r\u00e9ellement d\u00e9pos\u00e9es. Consignez les raisons document\u00e9es de non-participation : capacit\u00e9, d\u00e9lai, pi\u00e8ce manquante ou int\u00e9r\u00eat commercial insuffisant, par exemple.<\/p>\n D\u00e9finissez le d\u00e9nominateur de chaque taux. Pour suivre les attributions, utilisez un ensemble d\u2019offres dont les r\u00e9sultats sont connus et indiquez sa taille ; ne classez pas les dossiers en attente comme perdus. Comparez des p\u00e9riodes et des sources comparables, en signalant les changements de p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n Un faible nombre de r\u00e9ponses ne prouve pas une mauvaise veille : votre s\u00e9lection peut \u00eatre volontaire. Une absence d\u2019attribution ne r\u00e9v\u00e8le pas \u00e0 elle seule sa cause. Analysez les documents et retours disponibles avant de modifier le ciblage ou les moyens.<\/p>\n Recherchez les annonces sur Rhinotenders<\/a>, puis confirmez les documents, mises \u00e0 jour et modalit\u00e9s de d\u00e9p\u00f4t aupr\u00e8s de l\u2019acheteur. Vous pouvez cr\u00e9er un compte<\/a> ou consulter les formules actuelles<\/a>. Un compte de veille ne remet pas votre offre \u00e0 l\u2019acheteur.<\/p>\n Pour approfondir, consultez nos guides pour qualifier un avis BAOSEM<\/a> et pour analyser les donn\u00e9es de veille<\/a>.<\/p>\n Contenu revu le 6 octobre 2026. Source du p\u00e9rim\u00e8tre BAOSEM : pr\u00e9sentation officielle de l\u2019\u00e9diteur. Les \u00e9tapes, indicateurs et exemple sont une m\u00e9thode d\u2019organisation propos\u00e9e par Rhinotenders, sans garantie de r\u00e9sultat ni r\u00e8gle universelle de participation.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une veille sectorielle utile doit vous aider \u00e0 d\u00e9cider quels dossiers \u00e9tudier, qui s\u2019en charge et quelle \u00e9tape suit. Compter les annonces ne suffit pas : suivez aussi les d\u00e9cisions et les points qui bloquent la pr\u00e9paration. Cette m\u00e9thode en cinq \u00e9tapes s\u2019applique \u00e0 votre organisation ; elle ne garantit pas l\u2019attribution d\u2019un march\u00e9. 1. 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Qualifier chaque proc\u00e9dure avec les m\u00eames questions<\/h2>\n
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3. Pr\u00e9parer les preuves et r\u00e9partir les v\u00e9rifications<\/h2>\n
4. Consigner la d\u00e9cision et la prochaine \u00e9tape<\/h2>\n
5. Mesurer le processus et les r\u00e9sultats connus<\/h2>\n
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Commencer avec les avis adapt\u00e9s \u00e0 votre activit\u00e9<\/h2>\n