{"id":1407,"date":"2026-04-27T08:02:56","date_gmt":"2026-04-27T07:02:56","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1407"},"modified":"2026-04-27T08:02:56","modified_gmt":"2026-04-27T07:02:56","slug":"comment-repondre-a-un-appel-doffre-en-algerie-2026-procedure-pas-a-pas-pour-les-pme-qui-soumettent-pour-la-premiere-fois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/comment-repondre-a-un-appel-doffre-en-algerie-2026-procedure-pas-a-pas-pour-les-pme-qui-soumettent-pour-la-premiere-fois\/","title":{"rendered":"Comment R\u00e9pondre \u00e0 un Appel d&rsquo;Offre en Alg\u00e9rie 2026 : Proc\u00e9dure Pas-\u00e0-Pas pour les PME qui Soumettent pour la Premi\u00e8re Fois"},"content":{"rendered":"<p>Pour une PME alg\u00e9rienne qui n&rsquo;a jamais soumissionn\u00e9, la premi\u00e8re r\u00e9ponse \u00e0 un appel d&rsquo;offre est souvent un parcours du combattant : entre la lecture du cahier des charges, la collecte des pi\u00e8ces administratives, la r\u00e9daction de l&rsquo;offre technique et le calcul de l&rsquo;offre financi\u00e8re, beaucoup d&rsquo;entreprises abandonnent en cours de route ou d\u00e9posent un dossier irr\u00e9gulier qui sera \u00e9cart\u00e9 avant m\u00eame l&rsquo;analyse au fond. Pourtant, le processus est parfaitement balis\u00e9 par le <strong>d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel 15-247 du 16 septembre 2015<\/strong> portant r\u00e9glementation des march\u00e9s publics, et il devient ma\u00eetrisable d\u00e8s lors que l&rsquo;on suit une m\u00e9thode rigoureuse. Cet article d\u00e9taille la proc\u00e9dure compl\u00e8te, \u00e9tape par \u00e9tape, pour qu&rsquo;une entreprise qui d\u00e9couvre la commande publique puisse soumettre une premi\u00e8re offre conforme et comp\u00e9titive.<\/p>\n<h2>1. Identifier l&rsquo;opportunit\u00e9 et lire l&rsquo;avis d&rsquo;appel d&rsquo;offres avec m\u00e9thode<\/h2>\n<p>Avant toute chose, il faut trouver l&rsquo;avis. Les sources officielles sont le <strong>BOMOP<\/strong> (Bulletin Officiel des March\u00e9s de l&rsquo;Op\u00e9rateur Public), le <strong>BAOSEM<\/strong> pour le secteur de l&rsquo;\u00e9nergie et des mines, la presse nationale (au moins deux quotidiens, un en arabe et un en fran\u00e7ais pour les march\u00e9s au-dessus des seuils), ainsi que les sites web des organismes acheteurs. De nombreuses entreprises se contentent de surveiller un ou deux journaux et passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de 80% des opportunit\u00e9s. La centralisation de la veille via <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a> permet d&rsquo;agr\u00e9ger ces sources h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes en un flux unique tri\u00e9 par secteur et wilaya.<\/p>\n<p>Une fois l&rsquo;avis identifi\u00e9, il faut le lire <strong>int\u00e9gralement<\/strong>, et pas seulement l&rsquo;objet et le budget estimatif. Les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 extraire en priorit\u00e9 sont :<\/p>\n<ul>\n<li>L&rsquo;identit\u00e9 exacte du service contractant (raison sociale, adresse, NIF) \u2014 utile pour la facturation future et les correspondances.<\/li>\n<li>La nature du march\u00e9 : fourniture, services, travaux ou \u00e9tudes. Chaque nature impose des exigences techniques et des qualifications diff\u00e9rentes.<\/li>\n<li>Le mode de passation : appel d&rsquo;offre national ouvert, restreint, gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 simple, consultation. Cela conditionne l&rsquo;agressivit\u00e9 commerciale \u00e0 adopter.<\/li>\n<li>L&rsquo;allotissement : si le march\u00e9 est divis\u00e9 en lots, vous pouvez ne soumissionner que sur un ou deux d&rsquo;entre eux et concentrer vos forces.<\/li>\n<li>La date et heure limites de d\u00e9p\u00f4t \u2014 ce sont des butoirs absolus, jamais report\u00e9s sauf publication d&rsquo;un avis modificatif.<\/li>\n<li>Les modalit\u00e9s de retrait du cahier des charges (gratuit ou contre paiement, retrait physique ou t\u00e9l\u00e9chargement).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>2. D\u00e9cider de soumissionner : la grille de qualification en 15 minutes<\/h2>\n<p>Avant d&rsquo;investir des dizaines d&rsquo;heures de travail, prenez 15 minutes pour qualifier l&rsquo;opportunit\u00e9 avec une grille simple. Posez-vous six questions :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Avons-nous l&rsquo;agr\u00e9ment, le certificat de qualification ou la classification exig\u00e9s ?<\/strong> En BTP par exemple, sans qualification professionnelle dans la cat\u00e9gorie demand\u00e9e, le dossier est \u00e9limin\u00e9 d&rsquo;office.<\/li>\n<li><strong>Notre chiffre d&rsquo;affaires moyen sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es couvre-t-il le seuil minimal exig\u00e9 ?<\/strong> Beaucoup de cahiers des charges r\u00e9clament un CA \u00e9quivalent \u00e0 au moins le montant du march\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Avons-nous des r\u00e9f\u00e9rences similaires (3 \u00e0 5 selon les cas) ?<\/strong> L&rsquo;absence de march\u00e9s analogues ex\u00e9cut\u00e9s est souvent r\u00e9dhibitoire.<\/li>\n<li><strong>Les d\u00e9lais d&rsquo;ex\u00e9cution sont-ils tenables avec notre capacit\u00e9 actuelle ?<\/strong> S&rsquo;engager sur un d\u00e9lai irr\u00e9aliste se traduira par des p\u00e9nalit\u00e9s de retard pouvant atteindre 10% du montant du march\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Le mode de paiement est-il acceptable ?<\/strong> Certains march\u00e9s pr\u00e9voient un paiement \u00e0 90 ou 120 jours apr\u00e8s service fait, ce qui exige une tr\u00e9sorerie solide.<\/li>\n<li><strong>Pouvons-nous \u00eatre comp\u00e9titifs sur le prix ?<\/strong> Si votre prix de revient d\u00e9passe l&rsquo;estimation administrative, il vaut mieux passer \u00e0 un autre dossier.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous r\u00e9pondez \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb \u00e0 plus d&rsquo;une question, n&rsquo;engagez pas de ressources sur ce dossier. Cette discipline de qualification est ce qui s\u00e9pare les entreprises qui gagnent r\u00e9guli\u00e8rement des autres.<\/p>\n<h2>3. Constituer le dossier administratif : la checklist incontournable<\/h2>\n<p>Le dossier administratif est la cause num\u00e9ro un d&rsquo;\u00e9liminations. L&rsquo;article 67 du d\u00e9cret 15-247 et le cahier des charges fixent la liste des pi\u00e8ces, qui inclut g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>d\u00e9claration de candidature<\/strong> d\u00fbment renseign\u00e9e et sign\u00e9e, mentionnant l&rsquo;identit\u00e9 du soumissionnaire, la nature juridique, les capacit\u00e9s humaines et techniques.<\/li>\n<li>La <strong>d\u00e9claration de probit\u00e9<\/strong>, document par lequel le soumissionnaire s&rsquo;engage \u00e0 n&rsquo;avoir pas commis d&rsquo;actes de corruption ou de pratiques anticoncurrentielles.<\/li>\n<li>Une copie des <strong>statuts<\/strong> de la soci\u00e9t\u00e9 pour les personnes morales.<\/li>\n<li>Le <strong>registre du commerce<\/strong> \u00e0 jour (extrait \u00e9lectronique du CNRC), correspondant \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 concern\u00e9e par le march\u00e9.<\/li>\n<li>L&rsquo;<strong>extrait de r\u00f4les apur\u00e9<\/strong> ou avec \u00e9ch\u00e9ancier de paiement valid\u00e9.<\/li>\n<li>Les <strong>attestations CNAS et CASNOS<\/strong> \u00e0 jour.<\/li>\n<li>L&rsquo;<strong>attestation de mise \u00e0 jour fiscale<\/strong>.<\/li>\n<li>Les <strong>bilans financiers<\/strong> des trois derniers exercices, vis\u00e9s par les services fiscaux.<\/li>\n<li>Le <strong>certificat de qualification et classification<\/strong> (BTP, hydraulique, etc.) si exig\u00e9.<\/li>\n<li>Les <strong>r\u00e9f\u00e9rences<\/strong> de march\u00e9s similaires ex\u00e9cut\u00e9s (attestations de bonne ex\u00e9cution).<\/li>\n<li>La <strong>caution de soumission<\/strong>, g\u00e9n\u00e9ralement de 1% \u00e0 2% du montant de l&rsquo;offre, sous forme de ch\u00e8que certifi\u00e9 ou de caution bancaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La r\u00e8gle d&rsquo;or : pr\u00e9parez un <strong>dossier administratif ma\u00eetre<\/strong> que vous mettez \u00e0 jour tous les trois mois. Quand un appel d&rsquo;offre se pr\u00e9sente, vous ne perdez pas dix jours \u00e0 courir apr\u00e8s les attestations expir\u00e9es. Notre <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">plateforme<\/a> permet d&rsquo;archiver et de versionner ces pi\u00e8ces pour une mobilisation imm\u00e9diate.<\/p>\n<h2>4. Construire l&rsquo;offre technique : d\u00e9montrer la comp\u00e9tence, pas la d\u00e9crire<\/h2>\n<p>L&rsquo;offre technique est ce qui vous diff\u00e9rencie. Beaucoup de PME se contentent de r\u00e9pondre point par point au CCTP en recopiant les exigences. C&rsquo;est une erreur. La commission d&rsquo;\u00e9valuation ne note pas la conformit\u00e9 (qui est une condition d&rsquo;admissibilit\u00e9), elle note la <strong>qualit\u00e9 de la proposition<\/strong> et la capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter.<\/p>\n<p>Une offre technique gagnante contient typiquement :<\/p>\n<ul>\n<li>Un <strong>m\u00e9moire technique<\/strong> structur\u00e9 : compr\u00e9hension du besoin, m\u00e9thodologie d&rsquo;ex\u00e9cution, organisation du chantier ou de la prestation, planning d\u00e9taill\u00e9, livrables.<\/li>\n<li>La <strong>pr\u00e9sentation de l&rsquo;\u00e9quipe affect\u00e9e<\/strong> avec les CV, dipl\u00f4mes et exp\u00e9riences pertinentes des intervenants cl\u00e9s.<\/li>\n<li>La <strong>liste des moyens mat\u00e9riels<\/strong> mobilis\u00e9s (machines, v\u00e9hicules, outillage, locaux), avec les justificatifs de propri\u00e9t\u00e9 ou de location.<\/li>\n<li>Un <strong>plan d&rsquo;assurance qualit\u00e9<\/strong> et, si pertinent, un plan HSE (hygi\u00e8ne, s\u00e9curit\u00e9, environnement).<\/li>\n<li>Les <strong>fiches techniques des produits<\/strong> propos\u00e9s en cas de march\u00e9 de fourniture, conformes aux normes alg\u00e9riennes (IANOR) quand celles-ci existent.<\/li>\n<li>Un <strong>plan de gestion des risques<\/strong> identifiant les al\u00e9as potentiels et les mesures pr\u00e9ventives.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conseil pratique : faites lire votre m\u00e9moire technique par une personne ext\u00e9rieure au dossier. Si elle ne comprend pas votre proposition en 10 minutes, la commission d&rsquo;\u00e9valuation ne la comprendra pas non plus.<\/p>\n<h2>5. Calibrer l&rsquo;offre financi\u00e8re : l&rsquo;\u00e9quilibre entre comp\u00e9titivit\u00e9 et marge<\/h2>\n<p>L&rsquo;offre financi\u00e8re se construit en partant du prix de revient r\u00e9el, pas en partant du prix estimatif du cahier des charges. La m\u00e9thode rigoureuse consiste \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9composer le march\u00e9 en lignes \u00e9l\u00e9mentaires (postes de bordereau, prestations, livrables).<\/li>\n<li>Calculer pour chaque ligne le co\u00fbt direct (mati\u00e8res, main d&rsquo;\u0153uvre, sous-traitance) et le co\u00fbt indirect (frais g\u00e9n\u00e9raux, encadrement).<\/li>\n<li>Ajouter une provision pour al\u00e9as (5 \u00e0 10% selon la nature du march\u00e9).<\/li>\n<li>Appliquer une marge cible coh\u00e9rente avec votre politique commerciale (typiquement 8 \u00e0 15% en BTP, 15 \u00e0 25% en services).<\/li>\n<li>V\u00e9rifier la coh\u00e9rence du total avec l&rsquo;estimation administrative \u2014 un \u00e9cart sup\u00e9rieur \u00e0 20% en plus ou en moins d\u00e9clenche presque toujours une remise en cause de l&rsquo;offre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le bordereau des prix unitaires (BPU) et le d\u00e9tail quantitatif estimatif (DQE) doivent \u00eatre remplis sans aucune erreur arithm\u00e9tique. Une simple coquille dans une multiplication peut entra\u00eener le rejet de l&rsquo;offre ou, pire, l&rsquo;attribution \u00e0 un prix erron\u00e9 qui plombera votre rentabilit\u00e9 pendant toute la dur\u00e9e du march\u00e9.<\/p>\n<h2>6. Conditionner et d\u00e9poser le pli : la derni\u00e8re marche est souvent fatale<\/h2>\n<p>Le d\u00e9cret 15-247 impose un conditionnement strict des offres en <strong>plis ferm\u00e9s et anonymes<\/strong>. Concr\u00e8tement, votre dossier doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 sous la forme :<\/p>\n<ul>\n<li>D&rsquo;un <strong>pli ext\u00e9rieur<\/strong> portant uniquement la mention \u00ab\u00a0Appel d&rsquo;offre n\u00b0 XX\/2026 \u2014 \u00e0 n&rsquo;ouvrir que par la commission d&rsquo;ouverture des plis\u00a0\u00bb, sans aucune indication de l&rsquo;exp\u00e9diteur.<\/li>\n<li>De trois <strong>plis int\u00e9rieurs distincts<\/strong> : \u00ab\u00a0dossier de candidature\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0offre technique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0offre financi\u00e8re\u00a0\u00bb, chacun ferm\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment.<\/li>\n<li>D&rsquo;un <strong>nombre d&rsquo;exemplaires<\/strong> conforme au cahier des charges (g\u00e9n\u00e9ralement un original et deux copies).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le d\u00e9p\u00f4t doit \u00eatre effectu\u00e9 <strong>avant l&rsquo;heure limite<\/strong>, au lieu indiqu\u00e9, contre r\u00e9c\u00e9piss\u00e9. Une offre d\u00e9pos\u00e9e avec ne serait-ce qu&rsquo;une minute de retard est irr\u00e9m\u00e9diablement \u00e9cart\u00e9e \u2014 c&rsquo;est une jurisprudence constante. Pr\u00e9voyez une marge de s\u00e9curit\u00e9 de 2 \u00e0 3 heures, en particulier si vous devez vous d\u00e9placer dans une autre wilaya.<\/p>\n<h2>7. Suivre l&rsquo;ouverture des plis et anticiper les recours<\/h2>\n<p>La s\u00e9ance d&rsquo;ouverture des plis est <strong>publique<\/strong> pour les soumissionnaires. Y assister vous permet de conna\u00eetre vos concurrents, leurs prix, et d&rsquo;identifier d&rsquo;\u00e9ventuelles irr\u00e9gularit\u00e9s. C&rsquo;est aussi l&rsquo;occasion de constater le proc\u00e8s-verbal d&rsquo;ouverture qui sera votre r\u00e9f\u00e9rence en cas de recours.<\/p>\n<p>Si votre offre n&rsquo;est pas retenue, l&rsquo;organisme acheteur doit vous notifier le rejet par \u00e9crit, en pr\u00e9cisant les motifs. Vous disposez alors d&rsquo;un d\u00e9lai de <strong>10 jours<\/strong> pour introduire un recours aupr\u00e8s de la commission des march\u00e9s comp\u00e9tente, conform\u00e9ment aux articles 82 et 114 du d\u00e9cret 15-247. Ce recours est gratuit et peut aboutir \u00e0 l&rsquo;annulation de l&rsquo;attribution si une irr\u00e9gularit\u00e9 est d\u00e9montr\u00e9e.<\/p>\n<p>M\u00eame en cas de perte, exploitez l&rsquo;<a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">avis d&rsquo;attribution<\/a> publi\u00e9 au BOMOP pour analyser le prix gagnant et l&rsquo;identit\u00e9 de l&rsquo;attributaire. Cette intelligence concurrentielle est pr\u00e9cieuse pour calibrer vos prochaines offres.<\/p>\n<h2>8. Capitaliser sur chaque soumission, gagnante ou perdante<\/h2>\n<p>Les entreprises qui gagnent r\u00e9guli\u00e8rement ne sont pas celles qui soumissionnent \u00e0 tout. Ce sont celles qui <strong>capitalisent<\/strong> sur chaque dossier. Apr\u00e8s chaque soumission, organisez un d\u00e9briefing de 30 minutes pour r\u00e9pondre \u00e0 trois questions :<\/p>\n<ul>\n<li>Qu&rsquo;est-ce qui a fonctionn\u00e9 dans notre m\u00e9thode (sources, qualification, r\u00e9daction, prix) ?<\/li>\n<li>Qu&rsquo;est-ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 pour le prochain dossier ?<\/li>\n<li>Quels mod\u00e8les, formulations ou \u00e9l\u00e9ments r\u00e9utilisables peut-on archiver pour gagner du temps la prochaine fois ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Au bout de 5 \u00e0 10 soumissions, vous disposerez d&rsquo;une <strong>biblioth\u00e8que de r\u00e9ponses<\/strong>, d&rsquo;un dossier administratif ma\u00eetre toujours \u00e0 jour, et d&rsquo;une connaissance fine des acheteurs publics r\u00e9currents dans votre secteur. Le co\u00fbt marginal d&rsquo;une nouvelle soumission s&rsquo;effondre, et votre taux de r\u00e9ussite progresse m\u00e9caniquement.<\/p>\n<p><strong>Passez \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure :<\/strong> centralisez votre veille, archivez votre dossier administratif et acc\u00e9dez \u00e0 l&rsquo;historique des attributions sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">rhinotenders.com\/abonnement<\/a>. Les PME qui s&rsquo;\u00e9quipent d&rsquo;une plateforme de veille structur\u00e9e multiplient par trois leur volume de soumissions \u00e0 effectif constant \u2014 et donc leurs chances de remporter leurs premiers march\u00e9s publics.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour une PME alg\u00e9rienne qui n&rsquo;a jamais soumissionn\u00e9, la premi\u00e8re r\u00e9ponse \u00e0 un appel d&rsquo;offre est souvent un parcours du combattant : entre la lecture du cahier des charges, la collecte des pi\u00e8ces administratives, la r\u00e9daction de l&rsquo;offre technique et le calcul de l&rsquo;offre financi\u00e8re, beaucoup d&rsquo;entreprises abandonnent en cours de route ou d\u00e9posent un [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1407","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1407"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1407\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1408,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1407\/revisions\/1408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}