{"id":1416,"date":"2026-04-30T08:05:10","date_gmt":"2026-04-30T07:05:10","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1416"},"modified":"2026-04-30T08:05:30","modified_gmt":"2026-04-30T07:05:30","slug":"cahier-des-charges-algerie-2026-transformer-les-clauses-techniques-administratives-et-financieres-en-plan-daction-gagnant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/cahier-des-charges-algerie-2026-transformer-les-clauses-techniques-administratives-et-financieres-en-plan-daction-gagnant\/","title":{"rendered":"Cahier des Charges Alg\u00e9rie 2026 : Transformer les Clauses Techniques, Administratives et Financi\u00e8res en Plan d\u2019Action Gagnant"},"content":{"rendered":"<p>Dans les appels d\u2019offres en Alg\u00e9rie, beaucoup d\u2019entreprises lisent le cahier des charges comme une simple liste de documents \u00e0 fournir. C\u2019est une erreur co\u00fbteuse. Le cahier des charges est \u00e0 la fois une grille d\u2019\u00e9limination, une carte des risques, un guide de chiffrage et un indicateur de la strat\u00e9gie de l\u2019acheteur public. Une entreprise qui le lit vite cherche seulement la date limite et le bordereau des prix. Une entreprise qui le lit bien comprend o\u00f9 elle peut gagner, o\u00f9 elle peut \u00eatre \u00e9limin\u00e9e et o\u00f9 sa marge peut dispara\u00eetre apr\u00e8s l\u2019attribution.<\/p>\n<p>Le d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel 15-247 relatif aux march\u00e9s publics et aux d\u00e9l\u00e9gations de service public rappelle l\u2019importance de la transparence, de la concurrence, de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement des candidats et de la conformit\u00e9 des offres. En pratique, ces principes se traduisent dans les clauses administratives, techniques et financi\u00e8res du dossier de consultation. Pour une PME, un fournisseur, un bureau d\u2019\u00e9tudes ou une entreprise BTP, l\u2019objectif n\u2019est donc pas seulement de r\u00e9pondre. L\u2019objectif est de transformer le cahier des charges en plan d\u2019action op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p>Voici une m\u00e9thode concr\u00e8te pour analyser un <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">cahier des charges en Alg\u00e9rie<\/a>, d\u00e9cider si le march\u00e9 m\u00e9rite une r\u00e9ponse, pr\u00e9parer une offre conforme et \u00e9viter les pi\u00e8ges classiques qui d\u00e9truisent la rentabilit\u00e9.<\/p>\n<h2>1. Commencer par qualifier le march\u00e9 avant de lire les d\u00e9tails<\/h2>\n<p>Avant d\u2019ouvrir chaque annexe, il faut r\u00e9pondre \u00e0 une question simple : ce march\u00e9 est-il r\u00e9ellement accessible pour votre entreprise ? Cette \u00e9tape \u00e9vite de consacrer trois jours \u00e0 une soumission qui n\u2019a presque aucune chance d\u2019aboutir.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re lecture doit isoler cinq informations :<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019objet exact du march\u00e9 ou de la consultation ;<\/li>\n<li>le secteur concern\u00e9 : travaux, fournitures, services, \u00e9tudes, informatique, maintenance ;<\/li>\n<li>la localisation d\u2019ex\u00e9cution ;<\/li>\n<li>la date limite de d\u00e9p\u00f4t des offres ;<\/li>\n<li>les conditions d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 explicites : agr\u00e9ment, qualification, chiffre d\u2019affaires, r\u00e9f\u00e9rences, moyens humains ou mat\u00e9riels.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemple : si une consultation exige une qualification professionnelle pr\u00e9cise, des r\u00e9f\u00e9rences similaires sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es et un d\u00e9lai de livraison court, l\u2019entreprise doit v\u00e9rifier imm\u00e9diatement si elle peut prouver ces \u00e9l\u00e9ments. Le pi\u00e8ge est de se dire : \u201cnous expliquerons cela dans l\u2019offre\u201d. Dans les march\u00e9s publics, ce qui n\u2019est pas prouv\u00e9 au moment du d\u00e9p\u00f4t peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme absent.<\/p>\n<p>Une bonne pratique consiste \u00e0 cr\u00e9er une fiche de qualification rapide avec trois colonnes : exigence, preuve disponible, risque. Si une exigence bloquante n\u2019a pas de preuve solide, mieux vaut d\u00e9cider t\u00f4t : abandonner, chercher un partenaire, ou poser une demande de clarification dans les d\u00e9lais.<\/p>\n<h2>2. Identifier les clauses \u00e9liminatoires et les documents non n\u00e9gociables<\/h2>\n<p>Le cahier des charges contient souvent deux types d\u2019exigences : celles qui influencent la note et celles qui conditionnent la recevabilit\u00e9. Les secondes sont prioritaires. Une offre techniquement excellente peut \u00eatre rejet\u00e9e pour une pi\u00e8ce administrative manquante, une attestation expir\u00e9e, une caution mal \u00e9tablie ou une enveloppe mal pr\u00e9sent\u00e9e.<\/p>\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 contr\u00f4ler en priorit\u00e9 sont :<\/p>\n<ul>\n<li>la forme de pr\u00e9sentation de l\u2019offre : dossier administratif, offre technique, offre financi\u00e8re ;<\/li>\n<li>le nombre d\u2019exemplaires, les signatures, cachets et paraphes ;<\/li>\n<li>la validit\u00e9 des attestations fiscales, sociales et parafiscales ;<\/li>\n<li>les r\u00e9f\u00e9rences professionnelles demand\u00e9es ;<\/li>\n<li>la caution de soumission lorsqu\u2019elle est exig\u00e9e ;<\/li>\n<li>les d\u00e9lais de validit\u00e9 de l\u2019offre ;<\/li>\n<li>les modalit\u00e9s de d\u00e9p\u00f4t physique ou \u00e9lectronique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans l\u2019esprit du code des march\u00e9s publics et du d\u00e9cret 15-247, la commission d\u2019ouverture et d\u2019\u00e9valuation applique les r\u00e8gles fix\u00e9es dans le dossier. L\u2019entreprise ne doit pas compter sur une interpr\u00e9tation favorable. Elle doit construire une checklist de conformit\u00e9 et cocher chaque exigence avec un responsable et une date de finalisation.<\/p>\n<p>Sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\">RhinoTenders<\/a>, les entreprises peuvent centraliser leur veille et rep\u00e9rer plus t\u00f4t les opportunit\u00e9s. Mais la qualit\u00e9 de la r\u00e9ponse d\u00e9pend ensuite de cette discipline interne : transformer chaque clause du cahier des charges en t\u00e2che v\u00e9rifiable.<\/p>\n<h2>3. Lire les sp\u00e9cifications techniques comme une grille de preuve<\/h2>\n<p>Les sp\u00e9cifications techniques ne sont pas seulement une description du besoin. Elles indiquent ce que l\u2019acheteur va chercher dans votre offre pour juger votre capacit\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter. Il faut donc \u00e9viter deux erreurs oppos\u00e9es : r\u00e9pondre trop vaguement ou recopier le cahier des charges sans d\u00e9monstration.<\/p>\n<p>Pour chaque exigence technique, l\u2019entreprise doit pr\u00e9parer une preuve :<\/p>\n<ul>\n<li>fiche technique du produit ;<\/li>\n<li>certificat de conformit\u00e9 ;<\/li>\n<li>m\u00e9thodologie d\u2019ex\u00e9cution ;<\/li>\n<li>planning d\u00e9taill\u00e9 ;<\/li>\n<li>CV des intervenants ;<\/li>\n<li>liste du mat\u00e9riel ;<\/li>\n<li>r\u00e9f\u00e9rences similaires ;<\/li>\n<li>engagement fournisseur ou fabricant.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemple dans un march\u00e9 informatique : si le cahier des charges demande une solution avec support, s\u00e9curit\u00e9, sauvegarde et maintenance, l\u2019offre ne doit pas seulement dire \u201cconforme\u201d. Elle doit pr\u00e9ciser l\u2019architecture propos\u00e9e, les niveaux de service, les d\u00e9lais d\u2019intervention, les mesures de cybers\u00e9curit\u00e9, les modalit\u00e9s de transfert de comp\u00e9tences et les limites de garantie.<\/p>\n<p>Exemple dans un march\u00e9 BTP : si le dossier exige un d\u00e9lai serr\u00e9, l\u2019entreprise doit pr\u00e9senter le phasage, les \u00e9quipes, le mat\u00e9riel mobilis\u00e9, les contraintes de chantier et les mesures de continuit\u00e9. Une simple promesse de respect du d\u00e9lai n\u2019a pas la m\u00eame valeur qu\u2019un planning r\u00e9aliste reli\u00e9 \u00e0 des moyens identifiables.<\/p>\n<h2>4. Transformer les clauses financi\u00e8res en simulation de rentabilit\u00e9<\/h2>\n<p>Beaucoup d\u2019entreprises perdent de l\u2019argent sur des march\u00e9s qu\u2019elles ont gagn\u00e9s. La cause n\u2019est pas toujours un mauvais prix. Elle vient souvent d\u2019une mauvaise lecture des clauses financi\u00e8res : d\u00e9lais de paiement, p\u00e9nalit\u00e9s, r\u00e9vision des prix, retenue de garantie, avances, frais de livraison, contraintes de stockage, obligations d\u2019assurance ou garanties bancaires.<\/p>\n<p>Avant de fixer le prix, il faut construire une simulation simple :<\/p>\n<ul>\n<li>co\u00fbt direct des produits, travaux ou services ;<\/li>\n<li>frais logistiques et administratifs ;<\/li>\n<li>co\u00fbt de mobilisation des \u00e9quipes ;<\/li>\n<li>risque de variation des prix ;<\/li>\n<li>co\u00fbt financier li\u00e9 au d\u00e9lai de paiement ;<\/li>\n<li>marge minimale acceptable ;<\/li>\n<li>impact des p\u00e9nalit\u00e9s en cas de retard.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Supposons une fourniture import\u00e9e avec un d\u00e9lai d\u2019ex\u00e9cution de 60 jours et un paiement apr\u00e8s service fait. Si le cahier des charges impose une garantie, une livraison multi-sites et des p\u00e9nalit\u00e9s journali\u00e8res, le prix doit int\u00e9grer ce risque. R\u00e9duire le montant pour \u00eatre le moins-disant peut sembler s\u00e9duisant, mais cela peut transformer le march\u00e9 en perte nette.<\/p>\n<p>La bonne question n\u2019est pas : \u201cquel prix permet de gagner ?\u201d La bonne question est : \u201cquel prix permet de gagner, d\u2019ex\u00e9cuter correctement et de rester rentable ?\u201d C\u2019est cette logique qui prot\u00e8ge l\u2019entreprise apr\u00e8s la signature.<\/p>\n<h2>5. V\u00e9rifier la coh\u00e9rence entre l\u2019offre technique et l\u2019offre financi\u00e8re<\/h2>\n<p>Une incoh\u00e9rence entre le dossier technique et le bordereau des prix peut affaiblir l\u2019offre ou cr\u00e9er un risque contractuel. Si l\u2019offre technique promet un niveau de service \u00e9lev\u00e9 mais que le prix ne couvre pas les ressources n\u00e9cessaires, l\u2019entreprise se met en danger. Si le bordereau inclut des prestations non d\u00e9crites techniquement, la commission peut juger l\u2019offre floue.<\/p>\n<p>Il faut donc organiser une revue crois\u00e9e avant le d\u00e9p\u00f4t :<\/p>\n<ul>\n<li>chaque ligne du bordereau correspond-elle \u00e0 une prestation d\u00e9crite ?<\/li>\n<li>chaque engagement technique est-il chiffr\u00e9 quelque part ?<\/li>\n<li>les quantit\u00e9s sont-elles coh\u00e9rentes entre le cahier des charges, le devis quantitatif et l\u2019offre ?<\/li>\n<li>les variantes sont-elles autoris\u00e9es ou interdites ?<\/li>\n<li>les d\u00e9lais annonc\u00e9s sont-ils compatibles avec le planning r\u00e9el ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette revue doit impliquer au moins deux profils : une personne technique et une personne financi\u00e8re. Les entreprises qui gagnent r\u00e9guli\u00e8rement ne laissent pas le commercial finaliser seul un dossier complexe. Elles organisent une validation interne, m\u00eame rapide, avant chaque d\u00e9p\u00f4t important.<\/p>\n<h2>6. Poser les bonnes questions avant la date limite<\/h2>\n<p>Le cahier des charges peut contenir des ambigu\u00eft\u00e9s : unit\u00e9 de mesure impr\u00e9cise, r\u00e9f\u00e9rence technique trop restrictive, contradiction entre deux annexes, d\u00e9lai difficile \u00e0 interpr\u00e9ter, absence de d\u00e9tail sur le lieu de livraison. Dans ces cas, l\u2019entreprise doit utiliser les proc\u00e9dures de clarification pr\u00e9vues par le dossier.<\/p>\n<p>Les questions doivent \u00eatre courtes, factuelles et formul\u00e9es suffisamment t\u00f4t. Une bonne question ne critique pas l\u2019acheteur. Elle demande une confirmation pour \u00e9viter une mauvaise interpr\u00e9tation. Exemple : \u201cPouvez-vous confirmer que la quantit\u00e9 indiqu\u00e9e au bordereau des prix concerne bien l\u2019ensemble des sites list\u00e9s en annexe 2 ?\u201d<\/p>\n<p>Cette approche prot\u00e8ge l\u2019entreprise et am\u00e9liore la qualit\u00e9 de l\u2019offre. Elle permet aussi d\u2019identifier les march\u00e9s o\u00f9 le dossier est trop flou pour \u00eatre chiffr\u00e9 s\u00e9rieusement. Dans certains cas, l\u2019absence de r\u00e9ponse claire doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un risque \u00e0 int\u00e9grer dans la d\u00e9cision de soumissionner.<\/p>\n<h2>7. Mettre en place une matrice de d\u00e9cision avant de soumettre<\/h2>\n<p>Apr\u00e8s l\u2019analyse du cahier des charges, la d\u00e9cision de r\u00e9pondre doit \u00eatre rationnelle. Une matrice simple suffit. Notez chaque crit\u00e8re de 1 \u00e0 5 :<\/p>\n<ul>\n<li>ad\u00e9quation avec les comp\u00e9tences de l\u2019entreprise ;<\/li>\n<li>capacit\u00e9 \u00e0 fournir les preuves demand\u00e9es ;<\/li>\n<li>d\u00e9lai disponible pour pr\u00e9parer l\u2019offre ;<\/li>\n<li>probabilit\u00e9 de comp\u00e9titivit\u00e9 prix ;<\/li>\n<li>risque d\u2019ex\u00e9cution ;<\/li>\n<li>potentiel de marge ;<\/li>\n<li>valeur strat\u00e9gique du client ou du secteur.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si le score est faible, l\u2019entreprise doit avoir le courage de ne pas r\u00e9pondre. R\u00e9pondre \u00e0 tout est une mauvaise strat\u00e9gie. Le temps pass\u00e9 sur une offre non gagnable aurait pu \u00eatre consacr\u00e9 \u00e0 une opportunit\u00e9 mieux align\u00e9e.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, si le march\u00e9 est bien align\u00e9, l\u2019entreprise doit acc\u00e9l\u00e9rer : verrouiller les preuves, assigner les responsabilit\u00e9s, finaliser le chiffrage et contr\u00f4ler la conformit\u00e9. Les alertes et la recherche avanc\u00e9e sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a> permettent de gagner du temps en amont, mais la d\u00e9cision finale doit rester structur\u00e9e.<\/p>\n<h2>8. Construire une routine interne pour chaque cahier des charges<\/h2>\n<p>La performance dans les march\u00e9s publics vient de la r\u00e9p\u00e9tition. Une entreprise qui r\u00e9pond occasionnellement improvise. Une entreprise qui r\u00e9pond souvent standardise. Elle cr\u00e9e des mod\u00e8les de checklist, une biblioth\u00e8que de pi\u00e8ces administratives, des fiches r\u00e9f\u00e9rences, des CV \u00e0 jour, des fiches techniques valid\u00e9es et un calendrier de renouvellement des attestations.<\/p>\n<p>La routine minimale doit inclure :<\/p>\n<ul>\n<li>une veille quotidienne des opportunit\u00e9s ;<\/li>\n<li>une qualification rapide des march\u00e9s ;<\/li>\n<li>une checklist de conformit\u00e9 par dossier ;<\/li>\n<li>une matrice risques\/prix ;<\/li>\n<li>une revue technique et financi\u00e8re ;<\/li>\n<li>un contr\u00f4le final avant d\u00e9p\u00f4t ;<\/li>\n<li>un retour d\u2019exp\u00e9rience apr\u00e8s r\u00e9sultat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette m\u00e9thode r\u00e9duit les erreurs, am\u00e9liore la vitesse de r\u00e9ponse et renforce la rentabilit\u00e9. Elle permet aussi de construire progressivement une base de connaissances interne : quels types de march\u00e9s sont rentables, quels acheteurs exigent le plus de pi\u00e8ces, quels secteurs sont trop concurrentiels, quelles r\u00e9f\u00e9rences fonctionnent le mieux.<\/p>\n<p>Pour recevoir des alertes cibl\u00e9es, suivre les opportunit\u00e9s pertinentes et structurer votre veille commerciale, consultez les offres RhinoTenders : <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement<\/a>.<\/p>\n<h2>Conclusion : le cahier des charges est un outil de pilotage, pas une formalit\u00e9<\/h2>\n<p>Le cahier des charges en Alg\u00e9rie doit \u00eatre lu comme un document de d\u00e9cision. Il dit si le march\u00e9 est accessible, quelles preuves fournir, quels risques int\u00e9grer et comment construire une offre coh\u00e9rente. Les entreprises qui l\u2019analysent m\u00e9thodiquement \u00e9vitent les \u00e9liminations administratives, chiffrent mieux leurs offres et prot\u00e8gent leur marge apr\u00e8s l\u2019attribution.<\/p>\n<p>Dans un environnement o\u00f9 la concurrence augmente et o\u00f9 les proc\u00e9dures se digitalisent progressivement, la diff\u00e9rence ne se fait pas seulement sur le prix. Elle se fait sur la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider vite, r\u00e9pondre proprement et ex\u00e9cuter sans mauvaise surprise. Pour cela, chaque cahier des charges doit devenir un plan d\u2019action : conformit\u00e9, preuve, risque, prix, d\u00e9p\u00f4t.<\/p>\n<p>Retrouvez chaque jour de nouvelles opportunit\u00e9s sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a>, consultez les <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\">appels d\u2019offres en cours<\/a> et utilisez la veille pour s\u00e9lectionner les march\u00e9s qui m\u00e9ritent vraiment votre temps.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00e9thode pratique pour analyser un cahier des charges en Alg\u00e9rie, rep\u00e9rer les risques, pr\u00e9parer une offre conforme, rentable et comp\u00e9titive sans erreurs.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1416","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1416"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1416\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1418,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1416\/revisions\/1418"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}