{"id":1429,"date":"2026-07-19T08:03:49","date_gmt":"2026-07-19T07:03:49","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1429"},"modified":"2026-07-19T08:03:49","modified_gmt":"2026-07-19T07:03:49","slug":"plateforme-appels-doffres-algerie-2026-comment-batir-une-veille-exploitable-qualifier-les-marches-et-decider-plus-vite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/plateforme-appels-doffres-algerie-2026-comment-batir-une-veille-exploitable-qualifier-les-marches-et-decider-plus-vite\/","title":{"rendered":"Plateforme Appels d\u2019Offres Alg\u00e9rie 2026 : comment b\u00e2tir une veille exploitable, qualifier les march\u00e9s et d\u00e9cider plus vite"},"content":{"rendered":"<p>Pour beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes, le vrai probl\u00e8me n\u2019est plus seulement de <strong>trouver<\/strong> un appel d\u2019offres. Le probl\u00e8me, c\u2019est de trouver le bon, assez t\u00f4t, avec assez de contexte, puis de d\u00e9cider rapidement s\u2019il faut investir du temps dans la soumission. C\u2019est exactement l\u00e0 qu\u2019une <strong>plateforme appels d&rsquo;offres Alg\u00e9rie<\/strong> devient un levier op\u00e9rationnel, et pas juste un r\u00e9pertoire d\u2019annonces.<\/p>\n<p>Une bonne plateforme ne sert pas \u00e0 accumuler des publications. Elle sert \u00e0 transformer un flux d\u2019informations dispers\u00e9es en d\u00e9cisions commerciales claires&nbsp;: quelles consultations m\u00e9ritent une analyse, quels dossiers peuvent \u00eatre gagn\u00e9s, quels march\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9cart\u00e9s, et quels signaux concurrentiels doivent \u00eatre surveill\u00e9s. Sans ce filtre, les \u00e9quipes commerciales, techniques et administratives s\u2019\u00e9puisent sur des opportunit\u00e9s mal calibr\u00e9es.<\/p>\n<p>Dans le contexte alg\u00e9rien, cette discipline est encore plus importante. Les entreprises doivent composer avec plusieurs canaux de publication, des formats h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, des pi\u00e8ces parfois mises \u00e0 jour tardivement, des d\u00e9lais courts et un cadre r\u00e9glementaire exigeant, notamment autour du <strong>d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel n\u00b015-247<\/strong> relatif aux march\u00e9s publics et aux d\u00e9l\u00e9gations de service public. L\u2019enjeu n\u2019est donc pas uniquement la veille&nbsp;: c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 exploiter cette veille sans cr\u00e9er de d\u00e9sordre interne.<\/p>\n<p>Si vous cherchez \u00e0 structurer ce travail, commencez par clarifier le r\u00f4le d\u2019une plateforme dans votre organisation. Elle doit alimenter votre pipeline d\u2019opportunit\u00e9s, votre qualification commerciale, votre pr\u00e9paration documentaire et votre lecture concurrentielle. C\u2019est dans cette logique que des outils comme <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a> apportent de la valeur&nbsp;: centraliser, filtrer, prioriser et rendre les annonces actionnables.<\/p>\n<h2>1. Ce qu\u2019une plateforme d\u2019appels d\u2019offres doit vraiment r\u00e9soudre<\/h2>\n<p>Une plateforme efficace ne doit pas seulement afficher des avis. Elle doit r\u00e9duire quatre frictions majeures&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La dispersion des sources<\/strong>&nbsp;: institutions, \u00e9tablissements publics, entreprises publiques, presse, plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>La perte de temps au tri<\/strong>&nbsp;: trop d\u2019annonces peu pertinentes pour votre secteur, votre taille ou votre g\u00e9ographie.<\/li>\n<li><strong>La lenteur de d\u00e9cision<\/strong>&nbsp;: personne ne sait rapidement si le dossier vaut l\u2019effort.<\/li>\n<li><strong>Le risque d\u2019oubli<\/strong>&nbsp;: additifs, reports, pi\u00e8ces compl\u00e9mentaires, changements de date limite.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quand ces frictions ne sont pas trait\u00e9es, les entreprises tombent dans un sch\u00e9ma classique&nbsp;: elles voient beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s, mais en exploitent peu correctement. \u00c0 l\u2019inverse, une bonne plateforme sert \u00e0 cr\u00e9er un <strong>syst\u00e8me de d\u00e9cision<\/strong>. Elle ne remplace pas le jugement humain, mais elle r\u00e9duit le bruit, am\u00e9liore le timing et permet d\u2019orienter l\u2019\u00e9nergie des \u00e9quipes vers les march\u00e9s les plus coh\u00e9rents.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, cela veut dire qu\u2019une plateforme utile doit vous permettre de&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>filtrer par secteur, organisme, wilaya, type de march\u00e9 ou date&nbsp;;<\/li>\n<li>acc\u00e9der rapidement au descriptif de l\u2019annonce et \u00e0 ses documents&nbsp;;<\/li>\n<li>centraliser votre veille quotidienne dans un m\u00eame environnement&nbsp;;<\/li>\n<li>suivre les \u00e9ch\u00e9ances sans d\u00e9pendre d\u2019un contr\u00f4le manuel fragile&nbsp;;<\/li>\n<li>garder une m\u00e9moire des annonces vues, \u00e9tudi\u00e9es, rejet\u00e9es ou pr\u00e9par\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sans cette colonne vert\u00e9brale, m\u00eame une \u00e9quipe comp\u00e9tente travaille en mode r\u00e9actif. Avec elle, l\u2019entreprise commence \u00e0 industrialiser sa r\u00e9ponse au march\u00e9 public.<\/p>\n<h2>2. Comment organiser une veille qui alimente vraiment le business<\/h2>\n<p>Une erreur fr\u00e9quente consiste \u00e0 traiter la veille comme une t\u00e2che administrative secondaire. En r\u00e9alit\u00e9, la veille appels d\u2019offres doit \u00eatre pens\u00e9e comme un <strong>processus commercial amont<\/strong>. Son objectif n\u2019est pas de faire plaisir \u00e0 la direction avec une liste d\u2019annonces, mais de produire des opportunit\u00e9s exploitables.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9finir votre p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9el. Une entreprise qui intervient en BTP, en fourniture informatique, en maintenance industrielle ou en services ne doit pas surveiller le march\u00e9 de la m\u00eame fa\u00e7on. Il faut \u00e9tablir une matrice simple&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>secteurs prioritaires<\/strong>&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>types de prestations rentables<\/strong>&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>zones g\u00e9ographiques couvertes<\/strong>&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>niveaux de complexit\u00e9 acceptables<\/strong>&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>seuils documentaires et financiers compatibles<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ensuite, il faut instaurer un rythme. La bonne pratique n\u2019est pas de faire une grosse revue irr\u00e9guli\u00e8re, mais une revue courte et disciplin\u00e9e chaque jour. Une plateforme comme <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\">l\u2019espace de veille des appels d\u2019offres<\/a> doit alors servir de tableau de bord quotidien&nbsp;: rep\u00e9rer ce qui est nouveau, ce qui a chang\u00e9 et ce qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n<p>Enfin, la veille doit \u00eatre connect\u00e9e au reste de l\u2019organisation. Si la personne qui d\u00e9tecte une consultation ne transmet pas imm\u00e9diatement les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s au commerce, au technique et \u00e0 l\u2019administratif, l\u2019information perd de sa valeur. Une synth\u00e8se minimale suffit souvent&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>objet du march\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li>organisme lanceur&nbsp;;<\/li>\n<li>date limite&nbsp;;<\/li>\n<li>exigences documentaires visibles&nbsp;;<\/li>\n<li>premier avis sur l\u2019int\u00e9r\u00eat ou le risque.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce format court \u00e9vite les discussions floues et acc\u00e9l\u00e8re la d\u00e9cision de go\/no-go.<\/p>\n<h2>3. Les crit\u00e8res pour qualifier un march\u00e9 avant de mobiliser l\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n<p>La vraie rentabilit\u00e9 d\u2019une plateforme se mesure dans votre capacit\u00e9 \u00e0 dire <strong>non<\/strong> plus vite. Beaucoup d\u2019entreprises perdent du temps sur des consultations qu\u2019elles n\u2019auraient jamais d\u00fb pr\u00e9parer. Pour \u00e9viter ce gaspillage, mettez en place une grille de qualification simple avant toute mobilisation lourde.<\/p>\n<p>Les premiers filtres doivent \u00eatre objectifs&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>le besoin correspond-il vraiment \u00e0 vos r\u00e9f\u00e9rences et \u00e0 vos moyens&nbsp;?<\/li>\n<li>le cahier des charges semble-t-il coh\u00e9rent avec votre offre&nbsp;?<\/li>\n<li>les d\u00e9lais de pr\u00e9paration sont-ils r\u00e9alistes&nbsp;?<\/li>\n<li>les garanties, cautions ou exigences financi\u00e8res sont-elles supportables&nbsp;?<\/li>\n<li>la localisation du projet est-elle compatible avec votre ex\u00e9cution&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Viennent ensuite des questions plus strat\u00e9giques&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>le march\u00e9 ouvre-t-il un compte-cl\u00e9 int\u00e9ressant&nbsp;?<\/li>\n<li>permet-il d\u2019entrer dans une nouvelle administration ou un nouveau secteur&nbsp;?<\/li>\n<li>renforce-t-il votre positionnement sur une ligne de service prioritaire&nbsp;?<\/li>\n<li>offre-t-il des perspectives de reconduction, maintenance ou extension&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le cadre juridique doit aussi \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 d\u00e8s ce stade. Dans l\u2019esprit du <strong>d\u00e9cret 15-247<\/strong>, la transparence des proc\u00e9dures n\u2019emp\u00eache pas la s\u00e9lectivit\u00e9 des entreprises candidates. Une PME n\u2019a aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 soumissionner partout. Elle doit concentrer ses ressources sur les march\u00e9s o\u00f9 son avantage est cr\u00e9dible, o\u00f9 son dossier peut \u00eatre propre et o\u00f9 le rapport effort\/chance de gain reste rationnel.<\/p>\n<p>Un exemple concret&nbsp;: une soci\u00e9t\u00e9 de fourniture peut voir passer dix annonces dans la semaine. Si six exigent des capacit\u00e9s logistiques hors p\u00e9rim\u00e8tre, deux imposent des d\u00e9lais intenables, une pr\u00e9sente des sp\u00e9cifications trop \u00e9loign\u00e9es et une seule correspond r\u00e9ellement \u00e0 ses forces, alors la plateforme n\u2019a pas servi \u00e0 multiplier les r\u00e9ponses. Elle a servi \u00e0 \u00e9viter neuf erreurs.<\/p>\n<h2>4. Pourquoi le cadre r\u00e9glementaire doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la veille d\u00e8s le d\u00e9part<\/h2>\n<p>Trop d\u2019entreprises s\u00e9parent la veille de la conformit\u00e9. C\u2019est une erreur co\u00fbteuse. Dans les march\u00e9s publics alg\u00e9riens, la lecture du besoin, des d\u00e9lais, des modalit\u00e9s de remise et des pi\u00e8ces demand\u00e9es doit \u00eatre faite \u00e0 la lumi\u00e8re du cadre r\u00e9glementaire d\u00e8s l\u2019\u00e9tape de d\u00e9tection. Sinon, les \u00e9quipes d\u00e9couvrent trop tard un point bloquant.<\/p>\n<p>Le <strong>d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel n\u00b015-247<\/strong> reste une r\u00e9f\u00e9rence structurante pour comprendre la logique des proc\u00e9dures, les principes de concurrence, les formes de consultation et la discipline documentaire attendue. M\u00eame si chaque dossier a ses sp\u00e9cificit\u00e9s, plusieurs r\u00e9flexes doivent devenir automatiques&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>v\u00e9rifier la nature exacte de la proc\u00e9dure&nbsp;;<\/li>\n<li>contr\u00f4ler la date limite et les \u00e9ventuels reports&nbsp;;<\/li>\n<li>identifier les certificats, attestations et pi\u00e8ces administratives \u00e0 jour&nbsp;;<\/li>\n<li>analyser les crit\u00e8res techniques et financiers de recevabilit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li>rep\u00e9rer les clauses qui peuvent g\u00e9n\u00e9rer un risque d\u2019ex\u00e9cution ou de tr\u00e9sorerie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>C\u2019est aussi l\u00e0 que la veille concurrentielle devient utile. Une plateforme bien exploit\u00e9e ne vous dit pas seulement qu\u2019un march\u00e9 existe. Elle vous aide \u00e0 rep\u00e9rer des patterns&nbsp;: organismes qui publient souvent, secteurs qui acc\u00e9l\u00e8rent, r\u00e9gions o\u00f9 la demande augmente, types de march\u00e9s o\u00f9 vos concurrents sont plus pr\u00e9sents. Cette lecture \u00e9largie am\u00e9liore vos d\u00e9cisions de conformit\u00e9 et de positionnement.<\/p>\n<p>Autrement dit, la plateforme doit nourrir \u00e0 la fois votre radar commercial et votre vigilance r\u00e9glementaire. Les deux dimensions sont ins\u00e9parables.<\/p>\n<h2>5. Construire un circuit interne de d\u00e9cision en moins de 24 heures<\/h2>\n<p>Une annonce d\u00e9tect\u00e9e trop tard ou mal transmise perd vite sa valeur. Pour cette raison, les entreprises qui performent le mieux ont un circuit interne tr\u00e8s court. L\u2019objectif est simple&nbsp;: entre la d\u00e9tection d\u2019une opportunit\u00e9 et la d\u00e9cision d\u2019engager l\u2019\u00e9quipe, il ne faut id\u00e9alement pas d\u00e9passer 24 heures.<\/p>\n<p>Ce circuit peut rester l\u00e9ger. Il suffit souvent de r\u00e9partir les r\u00f4les de cette fa\u00e7on&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>veilleur ou commercial<\/strong>&nbsp;: d\u00e9tecte et r\u00e9sume l\u2019opportunit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>r\u00e9f\u00e9rent technique<\/strong>&nbsp;: valide l\u2019ad\u00e9quation du besoin&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>r\u00e9f\u00e9rent administratif<\/strong>&nbsp;: contr\u00f4le les pi\u00e8ces et contraintes&nbsp;;<\/li>\n<li><strong>d\u00e9cideur<\/strong>&nbsp;: tranche sur le go\/no-go.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour que cela fonctionne, la plateforme doit \u00eatre appuy\u00e9e par une m\u00e9thode de scoring simple. Par exemple, sur 5 points chacun&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>fit technique&nbsp;;<\/li>\n<li>fit commercial&nbsp;;<\/li>\n<li>capacit\u00e9 documentaire&nbsp;;<\/li>\n<li>rentabilit\u00e9 probable&nbsp;;<\/li>\n<li>niveau de risque.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En quelques minutes, l\u2019\u00e9quipe sait si elle doit avancer, demander des clarifications, ou abandonner. Ce syst\u00e8me \u00e9vite deux \u00e9cueils fr\u00e9quents&nbsp;: r\u00e9pondre trop vite \u00e0 des mauvais march\u00e9s, ou perdre de bons march\u00e9s faute de d\u00e9cision claire.<\/p>\n<p>Vous pouvez d\u2019ailleurs centraliser cette logique avec un outil de veille et d\u2019historique, puis nourrir votre apprentissage via les ressources du <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\">blog RhinoTenders<\/a>. Une plateforme n\u2019a de valeur que si elle s\u2019inscrit dans une discipline manag\u00e9riale reproductible.<\/p>\n<h2>6. Les erreurs les plus fr\u00e9quentes quand on utilise une plateforme de veille<\/h2>\n<p>Beaucoup d\u2019entreprises paient un abonnement \u00e0 une plateforme ou mettent en place une veille, mais sans m\u00e9thode. R\u00e9sultat&nbsp;: elles ne captent qu\u2019une partie du gain potentiel. Voici les erreurs les plus fr\u00e9quentes.<\/p>\n<p><strong>Erreur n\u00b01&nbsp;: confondre quantit\u00e9 d\u2019annonces et qualit\u00e9 d\u2019opportunit\u00e9s.<\/strong><br \/>Recevoir beaucoup d\u2019alertes n\u2019est pas un indicateur de performance. Le vrai indicateur, c\u2019est le taux d\u2019opportunit\u00e9s qualifi\u00e9es transform\u00e9es en dossiers solides.<\/p>\n<p><strong>Erreur n\u00b02&nbsp;: ne pas formaliser les crit\u00e8res d\u2019\u00e9limination.<\/strong><br \/>Si chaque annonce d\u00e9clenche un d\u00e9bat informel, l\u2019\u00e9quipe s\u2019\u00e9puise. Les crit\u00e8res de rejet doivent \u00eatre aussi clairs que les crit\u00e8res de s\u00e9lection.<\/p>\n<p><strong>Erreur n\u00b03&nbsp;: surveiller sans capitaliser.<\/strong><br \/>Une plateforme doit aussi servir \u00e0 apprendre. Quels organismes publient le plus dans votre p\u00e9rim\u00e8tre&nbsp;? Quels secteurs offrent les meilleurs taux de succ\u00e8s&nbsp;? Quelles pi\u00e8ces bloquent le plus souvent&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Erreur n\u00b04&nbsp;: sous-estimer les additifs et changements.<\/strong><br \/>Dans les march\u00e9s publics, la premi\u00e8re annonce n\u2019est pas toujours la version stabilis\u00e9e. Sans suivi rigoureux, l\u2019entreprise peut pr\u00e9parer un dossier incomplet ou obsol\u00e8te.<\/p>\n<p><strong>Erreur n\u00b05&nbsp;: d\u00e9coupler la veille du plan documentaire.<\/strong><br \/>Si vos attestations, r\u00e9f\u00e9rences, fiches techniques et mod\u00e8les administratifs ne sont pas pr\u00eats en amont, la meilleure plateforme du monde ne rattrapera pas votre retard.<\/p>\n<p>Corriger ces erreurs produit un effet imm\u00e9diat&nbsp;: moins de dispersion, plus de s\u00e9lectivit\u00e9, une meilleure coordination interne et un temps de r\u00e9ponse plus court.<\/p>\n<h2>7. Comment transformer la plateforme en avantage concurrentiel durable<\/h2>\n<p>\u00c0 moyen terme, l\u2019objectif ne doit pas \u00eatre simplement de consulter des annonces plus vite que les autres. L\u2019objectif est de construire un <strong>avantage organisationnel<\/strong>. Une entreprise bien structur\u00e9e autour de sa plateforme peut progressivement faire mieux que ses concurrents sur trois plans.<\/p>\n<p>D\u2019abord, elle <strong>voit plus t\u00f4t<\/strong>. Elle rep\u00e8re les opportunit\u00e9s rapidement, suit les mises \u00e0 jour et \u00e9vite les angles morts. Ensuite, elle <strong>d\u00e9cide mieux<\/strong>. Elle n\u2019engage pas ses \u00e9quipes sur des march\u00e9s incoh\u00e9rents. Enfin, elle <strong>soumissionne plus proprement<\/strong>, parce que son circuit documentaire et d\u00e9cisionnel est mieux huil\u00e9.<\/p>\n<p>Cet avantage est tr\u00e8s concret. Il se traduit par&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>un co\u00fbt de pr\u00e9paration plus faible par dossier utile&nbsp;;<\/li>\n<li>un meilleur taux de conformit\u00e9 des soumissions&nbsp;;<\/li>\n<li>une meilleure lecture des secteurs et organismes les plus porteurs&nbsp;;<\/li>\n<li>une capacit\u00e9 \u00e0 absorber plus d\u2019opportunit\u00e9s sans d\u00e9sordre interne.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour y parvenir, il faut traiter votre plateforme comme un outil de pilotage commercial, pas comme une simple base documentaire. Cela suppose des revues r\u00e9guli\u00e8res, un historique exploitable, des crit\u00e8res de qualification stables et une \u00e9quipe align\u00e9e sur la m\u00eame m\u00e9thode.<\/p>\n<p>Si vous voulez aller plus loin, le plus simple est de centraliser votre veille, tester vos filtres, puis standardiser vos d\u00e9cisions de go\/no-go. Vous pouvez commencer par consulter les opportunit\u00e9s disponibles sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a>, puis mettre en place une routine de qualification quotidienne. Et si vous cherchez un cadre plus complet pour structurer durablement votre d\u00e9tection et votre suivi, d\u00e9couvrez les options de <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">l\u2019abonnement RhinoTenders<\/a> pour professionnaliser votre veille et acc\u00e9l\u00e9rer vos r\u00e9ponses aux march\u00e9s publics.<\/p>\n<p>Une <strong>plateforme appels d&rsquo;offres Alg\u00e9rie<\/strong> n\u2019est pas un luxe informationnel. C\u2019est un outil de productivit\u00e9, de s\u00e9lectivit\u00e9 et de discipline commerciale. Les entreprises qui le comprennent ne r\u00e9pondent pas \u00e0 plus d\u2019appels d\u2019offres par hasard&nbsp;: elles r\u00e9pondent mieux, plus vite et avec un meilleur niveau de contr\u00f4le.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes, le vrai probl\u00e8me n\u2019est plus seulement de trouver un appel d\u2019offres. Le probl\u00e8me, c\u2019est de trouver le bon, assez t\u00f4t, avec assez de contexte, puis de d\u00e9cider rapidement s\u2019il faut investir du temps dans la soumission. C\u2019est exactement l\u00e0 qu\u2019une plateforme appels d&rsquo;offres Alg\u00e9rie devient un levier op\u00e9rationnel, et pas juste [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1429","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1429","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1429"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1429\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1430,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1429\/revisions\/1430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}