{"id":1433,"date":"2026-07-30T08:04:00","date_gmt":"2026-07-30T07:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1433"},"modified":"2026-07-30T08:04:00","modified_gmt":"2026-07-30T07:04:00","slug":"consultation-algerie-2026-comment-qualifier-rapidement-les-petites-procedures-et-eviter-les-dossiers-non-rentables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/consultation-algerie-2026-comment-qualifier-rapidement-les-petites-procedures-et-eviter-les-dossiers-non-rentables\/","title":{"rendered":"Consultation Alg\u00e9rie 2026 : comment qualifier rapidement les petites proc\u00e9dures et \u00e9viter les dossiers non rentables"},"content":{"rendered":"<p>Pour beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes, les <strong>consultations<\/strong> paraissent plus accessibles que les appels d\u2019offres lourds. Les d\u00e9lais sont souvent plus courts, les montants parfois plus modestes et le volume de pi\u00e8ces semble, au premier regard, plus simple \u00e0 g\u00e9rer. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que de nombreuses PME r\u00e9pondent trop vite \u00e0 une <strong>consultation Alg\u00e9rie<\/strong> sans mettre en place une vraie m\u00e9thode de qualification. R\u00e9sultat : du temps perdu, des \u00e9quipes dispers\u00e9es, des marges \u00e9cras\u00e9es et parfois des march\u00e9s remport\u00e9s\u2026 mais difficiles \u00e0 ex\u00e9cuter correctement.<\/p>\n<p>Le probl\u00e8me n\u2019est pas la consultation elle-m\u00eame. Le probl\u00e8me, c\u2019est l\u2019absence de filtre avant la d\u00e9cision de participer. Une consultation bien choisie peut devenir une porte d\u2019entr\u00e9e strat\u00e9gique vers une administration, une entreprise publique ou un client r\u00e9current. Une mauvaise consultation, en revanche, mobilise les \u00e9quipes sur un dossier peu rentable, mal cadr\u00e9 ou administrativement pi\u00e9geux.<\/p>\n<p>Dans le contexte alg\u00e9rien, la vigilance est essentielle. M\u00eame lorsqu\u2019une proc\u00e9dure semble plus l\u00e9g\u00e8re qu\u2019un march\u00e9 public classique, elle reste soumise \u00e0 une logique de conformit\u00e9, de pr\u00e9paration documentaire, de chiffrage pr\u00e9cis et de capacit\u00e9 r\u00e9elle \u00e0 ex\u00e9cuter. Les entreprises qui r\u00e9ussissent ne r\u00e9pondent pas \u00e0 toutes les consultations disponibles : elles r\u00e9pondent \u00e0 celles qui correspondent \u00e0 leur positionnement, \u00e0 leurs moyens et \u00e0 leur mod\u00e8le \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Cet article propose une m\u00e9thode concr\u00e8te pour traiter intelligemment une <strong>consultation Alg\u00e9rie<\/strong> : qualification rapide, lecture utile du besoin, contr\u00f4le des risques, arbitrage rentabilit\u00e9\/charge de travail et organisation interne. Si vous voulez centraliser la d\u00e9tection et le tri de vos opportunit\u00e9s, vous pouvez vous appuyer sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a> pour gagner du temps d\u00e8s l\u2019\u00e9tape de veille.<\/p>\n<h2>1. Pourquoi les consultations pi\u00e8gent souvent les PME<\/h2>\n<p>Les consultations donnent une impression de simplicit\u00e9. Cette impression est parfois trompeuse. Parce que le ticket d\u2019entr\u00e9e semble plus bas, beaucoup d\u2019entreprises se disent qu\u2019il faut \u00ab tenter \u00bb. C\u2019est exactement ce r\u00e9flexe qui d\u00e9truit la productivit\u00e9 commerciale.<\/p>\n<p>Les pi\u00e8ges les plus fr\u00e9quents sont connus :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>un besoin mal lu<\/strong> : l\u2019objet para\u00eet simple, mais les exigences techniques r\u00e9elles sont plus lourdes ;<\/li>\n<li><strong>un d\u00e9lai sous-estim\u00e9<\/strong> : la consultation laisse peu de temps pour r\u00e9unir les pi\u00e8ces et construire un prix propre ;<\/li>\n<li><strong>une marge mal calcul\u00e9e<\/strong> : l\u2019entreprise baisse trop vite son prix pour maximiser ses chances ;<\/li>\n<li><strong>une charge administrative cach\u00e9e<\/strong> : attestations, fiches techniques, \u00e9chantillons, visites ou variantes prennent plus de temps que pr\u00e9vu ;<\/li>\n<li><strong>un enjeu strat\u00e9gique surestim\u00e9<\/strong> : la soci\u00e9t\u00e9 participe parce que le client semble int\u00e9ressant, alors que le dossier n\u2019est pas coh\u00e9rent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le point important est le suivant : une consultation n\u2019est pas \u00ab petite \u00bb parce que son intitul\u00e9 est court ou que la proc\u00e9dure para\u00eet souple. Pour une PME, une petite proc\u00e9dure peut co\u00fbter tr\u00e8s cher si elle mobilise les mauvaises personnes pendant plusieurs jours pour un gain faible ou incertain.<\/p>\n<p>Les entreprises les plus disciplin\u00e9es traitent donc les consultations avec une logique industrielle : d\u00e9tection, tri, qualification, d\u00e9cision go\/no-go, puis pr\u00e9paration cibl\u00e9e. Elles ne confondent jamais volume d\u2019opportunit\u00e9s et valeur r\u00e9elle.<\/p>\n<h2>2. Commencer par un vrai filtre avant toute mobilisation<\/h2>\n<p>Avant de lire en profondeur le dossier, il faut r\u00e9pondre \u00e0 une premi\u00e8re s\u00e9rie de questions. L\u2019objectif est de savoir si la consultation m\u00e9rite seulement d\u2019entrer dans votre pipeline interne.<\/p>\n<p>Voici un filtre simple \u00e0 appliquer d\u00e8s la d\u00e9tection :<\/p>\n<ul>\n<li>Le besoin est-il <strong>strictement<\/strong> dans votre c\u0153ur d\u2019activit\u00e9 ?<\/li>\n<li>La zone g\u00e9ographique est-elle compatible avec votre logistique ?<\/li>\n<li>Le d\u00e9lai de remise est-il r\u00e9aliste par rapport \u00e0 votre charge actuelle ?<\/li>\n<li>Le volume financier justifie-t-il le temps de pr\u00e9paration ?<\/li>\n<li>Disposez-vous d\u00e9j\u00e0 des documents et r\u00e9f\u00e9rences les plus probables ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si la r\u00e9ponse est n\u00e9gative \u00e0 deux ou trois de ces questions, vous avez d\u00e9j\u00e0 un signal faible mais s\u00e9rieux : la consultation ne doit probablement pas devenir prioritaire.<\/p>\n<p>Ce premier filtre est indispensable parce qu\u2019il prot\u00e8ge vos ressources. Sans lui, chaque nouvelle annonce d\u00e9clenche de la confusion interne. Avec lui, vous r\u00e9duisez imm\u00e9diatement le bruit et vous gardez l\u2019\u00e9nergie de l\u2019\u00e9quipe pour les dossiers les plus logiques.<\/p>\n<p>Une bonne pratique consiste \u00e0 organiser votre veille avec des filtres sectoriels, par wilaya, par famille d\u2019achat et par type de besoin. Cela permet d\u2019\u00e9viter qu\u2019une personne perde du temps \u00e0 trier manuellement des dizaines d\u2019avis qui ne concernent pas l\u2019entreprise. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le type de gain de temps que permet une plateforme sp\u00e9cialis\u00e9e de veille comme <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/tenders\">l\u2019espace appels d\u2019offres et consultations RhinoTenders<\/a>.<\/p>\n<h2>3. Lire la consultation comme un dossier commercial, pas seulement administratif<\/h2>\n<p>Une erreur fr\u00e9quente consiste \u00e0 lire la consultation uniquement sous l\u2019angle des pi\u00e8ces \u00e0 fournir. C\u2019est insuffisant. Il faut la lire comme un mini-projet commercial \u00e0 rentabiliser. Autrement dit : qu\u2019est-ce qu\u2019on vend vraiment, \u00e0 quel effort, avec quel risque et pour quel r\u00e9sultat attendu ?<\/p>\n<p>Pour cela, la lecture doit combiner quatre dimensions :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>le besoin fonctionnel<\/strong> : ce que l\u2019acheteur veut r\u00e9ellement obtenir ;<\/li>\n<li><strong>les contraintes d\u2019ex\u00e9cution<\/strong> : lieux, quantit\u00e9s, d\u00e9lais, maintenance, service apr\u00e8s-vente, coordination ;<\/li>\n<li><strong>les attentes documentaires<\/strong> : conformit\u00e9 administrative, fiches techniques, r\u00e9f\u00e9rences, certifications ;<\/li>\n<li><strong>le sens \u00e9conomique<\/strong> : niveau de concurrence probable, prix cible, risque d\u2019\u00e9rosion de marge.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans beaucoup de cas, l\u2019intitul\u00e9 d\u2019une consultation masque la vraie difficult\u00e9. Une fourniture \u00ab standard \u00bb peut en r\u00e9alit\u00e9 imposer un calendrier serr\u00e9, des garanties sp\u00e9cifiques ou une contrainte de disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate. Un service \u00ab simple \u00bb peut demander une pr\u00e9sence multi-sites, des comptes rendus fr\u00e9quents ou un niveau d\u2019expertise qui d\u00e9passe votre structure actuelle.<\/p>\n<p>La bonne question n\u2019est donc pas : \u00ab Peut-on r\u00e9pondre ? \u00bb La bonne question est : \u00ab Peut-on r\u00e9pondre proprement, vite, avec un prix d\u00e9fendable et une ex\u00e9cution ma\u00eetrisable ? \u00bb<\/p>\n<p>Cette logique rejoint l\u2019esprit du <strong>d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel n\u00b015-247<\/strong>, qui structure la discipline des proc\u00e9dures de commande publique en Alg\u00e9rie. M\u00eame si toutes les consultations n\u2019ont pas le m\u00eame poids qu\u2019un grand appel d\u2019offres, elles exigent quand m\u00eame s\u00e9rieux, conformit\u00e9 et coh\u00e9rence. Une entreprise qui banalise cette \u00e9tape finit souvent par banaliser aussi ses erreurs.<\/p>\n<h2>4. Mettre en place une grille de qualification express en moins de 20 minutes<\/h2>\n<p>Pour \u00e9viter les arbitrages flous, il faut une grille. Pas un tableau complexe que personne n\u2019utilise, mais un outil court, r\u00e9p\u00e9table et compr\u00e9hensible par les commerciaux, les responsables techniques et la direction.<\/p>\n<p>Une grille de qualification express peut reposer sur 5 crit\u00e8res, chacun not\u00e9 de 1 \u00e0 5 :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>ad\u00e9quation m\u00e9tier<\/strong> : la consultation correspond-elle exactement \u00e0 notre offre ?<\/li>\n<li><strong>facilit\u00e9 documentaire<\/strong> : les pi\u00e8ces sont-elles disponibles ou faciles \u00e0 produire ?<\/li>\n<li><strong>faisabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong> : avons-nous les moyens de livrer ou d\u2019ex\u00e9cuter correctement ?<\/li>\n<li><strong>potentiel \u00e9conomique<\/strong> : le dossier laisse-t-il une marge acceptable ?<\/li>\n<li><strong>niveau de risque<\/strong> : d\u00e9lais, clauses, garanties, d\u00e9pendances externes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous pouvez ensuite fixer un seuil simple :<\/p>\n<ul>\n<li>au-dessus de 20\/25 : priorit\u00e9 forte ;<\/li>\n<li>entre 16 et 20 : analyse compl\u00e9mentaire avant d\u00e9cision ;<\/li>\n<li>en dessous de 16 : rejet sauf int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique exceptionnel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette m\u00e9thode a un avantage imm\u00e9diat : elle transforme une discussion vague en arbitrage concret. Au lieu d\u2019\u00e9changer des impressions, l\u2019\u00e9quipe confronte des crit\u00e8res. Cela r\u00e9duit les biais du type \u00ab \u00e7a a l\u2019air int\u00e9ressant \u00bb ou \u00ab on peut toujours essayer \u00bb.<\/p>\n<p>Avec le temps, cette grille devient aussi un outil d\u2019apprentissage. Vous pouvez comparer vos scores initiaux avec le r\u00e9sultat final : dossiers gagn\u00e9s, dossiers perdus, march\u00e9s rentables, march\u00e9s douloureux. C\u2019est ce retour d\u2019exp\u00e9rience qui professionnalise vraiment la r\u00e9ponse aux consultations.<\/p>\n<h2>5. Le chiffrage : l\u2019endroit o\u00f9 beaucoup de consultations deviennent toxiques<\/h2>\n<p>Le chiffrage est souvent trait\u00e9 trop tard ou trop vite. C\u2019est une erreur co\u00fbteuse. Dans une consultation, la pression psychologique est forte : comme la proc\u00e9dure semble plus \u00ab l\u00e9g\u00e8re \u00bb, certains dirigeants poussent \u00e0 faire un prix agressif pour augmenter les chances de remporter le dossier. C\u2019est l\u00e0 que la consultation devient toxique.<\/p>\n<p>Un bon prix ne se construit pas sur l\u2019intuition. Il doit int\u00e9grer :<\/p>\n<ul>\n<li>le co\u00fbt des produits ou mati\u00e8res ;<\/li>\n<li>la main-d\u2019\u0153uvre directe ;<\/li>\n<li>le temps administratif de pr\u00e9paration ;<\/li>\n<li>les frais de transport, stockage ou installation ;<\/li>\n<li>les co\u00fbts de coordination ou de SAV ;<\/li>\n<li>une marge cible r\u00e9aliste ;<\/li>\n<li>un coussin de s\u00e9curit\u00e9 si les al\u00e9as sont \u00e9lev\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Beaucoup d\u2019entreprises oublient que la consultation consomme aussi des co\u00fbts invisibles : appels fournisseurs, v\u00e9rifications documentaires, reformulations techniques, \u00e9changes internes, temps de validation. M\u00eame si le montant du march\u00e9 semble modeste, la somme de ces co\u00fbts peut rendre le dossier m\u00e9diocre \u00e9conomiquement.<\/p>\n<p>La r\u00e8gle saine est simple : si le prix qui vous donne une chance raisonnable de gagner d\u00e9truit votre marge, il vaut mieux sortir. Gagner une consultation pour travailler \u00e0 perte, ou avec une rentabilit\u00e9 d\u00e9grad\u00e9e, n\u2019a aucun int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique durable.<\/p>\n<p>C\u2019est particuli\u00e8rement vrai pour les entreprises qui veulent grandir proprement. Elles doivent prot\u00e9ger leur capacit\u00e9 de production et leur tr\u00e9sorerie. Une consultation mal chiffr\u00e9e n\u2019est pas seulement un mauvais deal : c\u2019est parfois un facteur de d\u00e9sorganisation pour d\u2019autres projets plus int\u00e9ressants.<\/p>\n<h2>6. Les documents \u00e0 s\u00e9curiser en amont pour acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9ponse<\/h2>\n<p>Si vos pi\u00e8ces administratives sont toujours pr\u00e9par\u00e9es dans l\u2019urgence, vous perdez d\u00e9j\u00e0 avant m\u00eame d\u2019avoir commenc\u00e9. Les entreprises qui r\u00e9pondent bien aux consultations ont presque toutes un noyau documentaire pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n<p>Ce noyau doit inclure, selon votre activit\u00e9 et vos obligations :<\/p>\n<ul>\n<li>les documents l\u00e9gaux de l\u2019entreprise \u00e0 jour ;<\/li>\n<li>les attestations qui reviennent r\u00e9guli\u00e8rement ;<\/li>\n<li>les r\u00e9f\u00e9rences class\u00e9es par secteur ou typologie de mission ;<\/li>\n<li>les fiches techniques de vos produits ou solutions ;<\/li>\n<li>des mod\u00e8les de pr\u00e9sentation soci\u00e9t\u00e9 et d\u2019engagement ;<\/li>\n<li>une biblioth\u00e8que de CV, profils, certifications ou moyens mat\u00e9riels si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019objectif n\u2019est pas de tout r\u00e9utiliser aveugl\u00e9ment. L\u2019objectif est d\u2019\u00e9viter de repartir de z\u00e9ro \u00e0 chaque dossier. Ainsi, quand une consultation m\u00e9rite une r\u00e9ponse, l\u2019\u00e9quipe passe son temps sur les vrais sujets : lecture, adaptation, chiffrage, coh\u00e9rence. Pas sur la chasse aux pi\u00e8ces de base.<\/p>\n<p>Cette pr\u00e9paration est encore plus importante lorsque les d\u00e9lais sont courts. Dans certaines consultations, la diff\u00e9rence entre une entreprise r\u00e9active et une entreprise mal organis\u00e9e se joue en quelques heures. Pr\u00e9parer ce socle documentaire, c\u2019est donc acheter de la vitesse sans sacrifier la qualit\u00e9.<\/p>\n<p>Pour nourrir cette discipline, il est utile de capitaliser sur vos routines de veille et vos retours d\u2019exp\u00e9rience. Vous pouvez compl\u00e9ter ce travail par les ressources publi\u00e9es sur le <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\">blog RhinoTenders<\/a>, qui aident \u00e0 structurer la lecture, la conformit\u00e9 et la priorisation des dossiers.<\/p>\n<h2>7. Quand dire non \u00e0 une consultation est la meilleure d\u00e9cision<\/h2>\n<p>Dire non vite est une comp\u00e9tence. Beaucoup d\u2019entreprises sous-estiment sa valeur parce qu\u2019elles associent la croissance au volume de r\u00e9ponses. En r\u00e9alit\u00e9, la croissance rentable vient d\u2019une meilleure s\u00e9lection.<\/p>\n<p>Voici quelques signaux de rejet presque imm\u00e9diat :<\/p>\n<ul>\n<li>le besoin sort clairement de votre zone de comp\u00e9tence ;<\/li>\n<li>les d\u00e9lais rendent impossible une r\u00e9ponse de qualit\u00e9 ;<\/li>\n<li>le niveau de marge probable est trop faible ;<\/li>\n<li>les contraintes logistiques sont disproportionn\u00e9es ;<\/li>\n<li>les exigences documentaires ou techniques d\u00e9passent vos moyens actuels ;<\/li>\n<li>le dossier perturberait des projets plus rentables d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Refuser une consultation ne signifie pas manquer une opportunit\u00e9. Cela signifie pr\u00e9server votre bande passante pour de meilleures opportunit\u00e9s. Cette discipline est d\u2019autant plus importante pour les PME, qui n\u2019ont pas la m\u00eame profondeur de ressources qu\u2019un grand groupe.<\/p>\n<p>Au contraire, un non bien pos\u00e9 am\u00e9liore souvent vos futurs oui. Parce qu\u2019il oblige l\u2019entreprise \u00e0 clarifier son p\u00e9rim\u00e8tre, ses seuils de rentabilit\u00e9, ses crit\u00e8res de s\u00e9lection et sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>Si vous voulez professionnaliser cette logique et industrialiser votre d\u00e9tection de consultations pertinentes, le plus utile est de centraliser la veille, de filtrer plus t\u00f4t et de standardiser votre d\u00e9cision go\/no-go. Vous pouvez commencer par tester un flux de veille structur\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\">RhinoTenders<\/a> et, si vous voulez aller plus loin, explorer <a href=\"https:\/\/rhinotenders.com\/abonnement\">l\u2019abonnement RhinoTenders<\/a> pour transformer la veille en pipeline commercial exploitable.<\/p>\n<p>En 2026, r\u00e9ussir une <strong>consultation Alg\u00e9rie<\/strong> ne consiste pas \u00e0 r\u00e9pondre plus vite que tout le monde sans r\u00e9fl\u00e9chir. Il s\u2019agit de r\u00e9pondre mieux, plus s\u00e9lectivement et avec un niveau de contr\u00f4le sup\u00e9rieur. Les entreprises qui y parviennent ne gagnent pas seulement plus de dossiers utiles : elles prot\u00e8gent aussi leur temps, leur marge et leur capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes, les consultations paraissent plus accessibles que les appels d\u2019offres lourds. Les d\u00e9lais sont souvent plus courts, les montants parfois plus modestes et le volume de pi\u00e8ces semble, au premier regard, plus simple \u00e0 g\u00e9rer. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que de nombreuses PME r\u00e9pondent trop vite \u00e0 une consultation Alg\u00e9rie sans [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1433","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1433"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1433\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1434,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1433\/revisions\/1434"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}