{"id":1439,"date":"2026-08-20T08:04:05","date_gmt":"2026-08-20T07:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/?p=1439"},"modified":"2026-08-20T08:04:05","modified_gmt":"2026-08-20T07:04:05","slug":"bomop-algerie-2026-comment-organiser-une-veille-des-rectificatifs-reports-et-resultats-pour-eviter-les-dossiers-perimes-et-decider-plus-vite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/bomop-algerie-2026-comment-organiser-une-veille-des-rectificatifs-reports-et-resultats-pour-eviter-les-dossiers-perimes-et-decider-plus-vite\/","title":{"rendered":"BOMOP Alg\u00e9rie 2026 : comment organiser une veille des rectificatifs, reports et r\u00e9sultats pour \u00e9viter les dossiers p\u00e9rim\u00e9s et d\u00e9cider plus vite"},"content":{"rendered":"

Beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes consultent le BOMOP de mani\u00e8re partielle. Elles rep\u00e8rent l\u2019avis initial, regardent rapidement l\u2019objet du march\u00e9, t\u00e9l\u00e9chargent le dossier quand il para\u00eet int\u00e9ressant, puis passent \u00e0 la suite. Le probl\u00e8me, c\u2019est qu\u2019un march\u00e9 public ne vit pas seulement \u00e0 travers son premier avis. Entre la publication initiale et la d\u00e9cision finale, il peut y avoir des rectificatifs<\/strong>, des reports de d\u00e9lais<\/strong>, des pr\u00e9cisions techniques<\/strong>, des avis d\u2019infructuosit\u00e9<\/strong>, des attributions<\/strong> ou des modifications qui changent compl\u00e8tement l\u2019int\u00e9r\u00eat du dossier. Une entreprise qui ne suit pas cette vie r\u00e9elle du march\u00e9 prend deux risques : travailler sur une information devenue p\u00e9rim\u00e9e ou manquer un signal d\u00e9cisif au moment de choisir o\u00f9 concentrer ses ressources.<\/p>\n

En 2026, organiser une veille efficace sur le BOMOP en Alg\u00e9rie<\/strong> ne consiste donc plus simplement \u00e0 \u201clire le bulletin\u201d. Il faut b\u00e2tir un syst\u00e8me de suivi capable de distinguer les annonces vraiment utiles, de rattacher chaque rectificatif \u00e0 l\u2019avis source, d\u2019identifier rapidement les changements de d\u00e9lais ou de conditions, et de transformer les r\u00e9sultats publi\u00e9s en base d\u2019apprentissage pour les prochaines soumissions. C\u2019est cette logique qui fait passer une entreprise d\u2019une veille documentaire \u00e0 une veille d\u00e9cisionnelle.<\/p>\n

Cette exigence est d\u2019autant plus forte que le cadre r\u00e9glementaire reste rigoureux. Le d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel 15-247<\/strong>, pilier des march\u00e9s publics en Alg\u00e9rie, impose une discipline de conformit\u00e9, de d\u00e9lais et de lecture des pi\u00e8ces qui ne laisse pas de place \u00e0 l\u2019approximation. Une mauvaise version du dossier, un d\u00e9lai mal actualis\u00e9, une annexe oubli\u00e9e ou un rectificatif non pris en compte peuvent ruiner un travail pourtant bien engag\u00e9. \u00c0 l\u2019inverse, une veille structur\u00e9e permet de d\u00e9cider plus vite, de r\u00e9duire les erreurs de soumission et de mieux exploiter les enseignements des attributions publi\u00e9es.<\/p>\n

Dans cet article, nous allons voir comment construire une m\u00e9thode simple et robuste pour suivre le BOMOP au-del\u00e0 de l\u2019avis initial : comment classer les publications, relier les mises \u00e0 jour, surveiller les reports, exploiter les r\u00e9sultats et int\u00e9grer ces signaux dans votre processus de d\u00e9cision. Si vous utilisez d\u00e9j\u00e0 une plateforme comme RhinoTenders<\/a>, l\u2019objectif est justement de ne pas d\u00e9pendre d\u2019une lecture manuelle dispers\u00e9e, mais de transformer chaque signal en action exploitable. Vous pouvez aussi consulter les appels d\u2019offres centralis\u00e9s<\/a>, explorer les guides publi\u00e9s sur le blog<\/a> ou, si vous voulez structurer durablement votre veille, d\u00e9couvrir les solutions d\u2019abonnement<\/a> adapt\u00e9es \u00e0 votre activit\u00e9.<\/p>\n

1. Pourquoi le BOMOP reste strat\u00e9gique, m\u00eame avec la multiplication des portails<\/h2>\n

Le paysage de la commande publique \u00e9volue. Des portails institutionnels, sectoriels et \u00e9lectroniques se d\u00e9veloppent. Pourtant, le BOMOP conserve une valeur strat\u00e9gique forte, parce qu\u2019il reste pour beaucoup d\u2019acteurs un point de r\u00e9f\u00e9rence sur les publications li\u00e9es aux march\u00e9s publics. Il joue un r\u00f4le de rep\u00e8re, de tra\u00e7abilit\u00e9 et de formalisation. Le n\u00e9gliger revient souvent \u00e0 perdre la vision consolid\u00e9e des modifications et des r\u00e9sultats.<\/p>\n

Le vrai sujet n\u2019est donc pas de choisir entre le BOMOP et d\u2019autres sources, mais de comprendre ce que le BOMOP apporte de sp\u00e9cifique :<\/p>\n

    \n
  • une trace formelle des publications et de leurs \u00e9volutions ;<\/li>\n
  • des indices utiles sur la maturit\u00e9 et la rigueur d\u2019un acheteur public ;<\/li>\n
  • des informations de r\u00e9sultat qui enrichissent l\u2019intelligence concurrentielle ;<\/li>\n
  • des rectificatifs ou reports qui changent concr\u00e8tement le calendrier et parfois le contenu d\u2019un dossier.<\/li>\n<\/ul>\n

    Autrement dit, le BOMOP ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une simple source parmi d\u2019autres, mais comme un fil chronologique du cycle de vie d\u2019une partie des march\u00e9s publics<\/strong>. Si votre entreprise travaille sur des march\u00e9s o\u00f9 les d\u00e9lais, les mises \u00e0 jour documentaires et les r\u00e9sultats publi\u00e9s ont un impact fort, cette lecture structur\u00e9e devient indispensable.<\/p>\n

    2. Le pi\u00e8ge le plus fr\u00e9quent : ne suivre que l\u2019avis initial<\/h2>\n

    Dans beaucoup d\u2019\u00e9quipes, la veille s\u2019arr\u00eate trop t\u00f4t. L\u2019avis est d\u00e9tect\u00e9, transmis et parfois m\u00eame qualifi\u00e9, mais personne ne suit ensuite son \u00e9volution. Or c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment apr\u00e8s cette premi\u00e8re d\u00e9tection que les informations les plus sensibles apparaissent parfois : prolongation de date, pr\u00e9cision sur une visite obligatoire, correction d\u2019une r\u00e9f\u00e9rence administrative, mise \u00e0 jour d\u2019un bordereau ou publication d\u2019un r\u00e9sultat r\u00e9v\u00e9lant la dynamique concurrentielle du segment.<\/p>\n

    Ce pi\u00e8ge produit plusieurs effets tr\u00e8s co\u00fbteux :<\/p>\n

      \n
    • pr\u00e9parer une r\u00e9ponse sur la base d\u2019une version obsol\u00e8te ;<\/li>\n
    • rater un report de d\u00e9lai qui aurait rendu le dossier faisable ;<\/li>\n
    • ignorer une modification qui transforme un march\u00e9 accessible en dossier plus risqu\u00e9 ;<\/li>\n
    • perdre les enseignements post\u00e9rieurs \u00e0 la soumission, notamment via les r\u00e9sultats publi\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

      Pour \u00e9viter cela, il faut consid\u00e9rer chaque avis comme un dossier vivant<\/strong>. D\u00e8s qu\u2019un march\u00e9 est jug\u00e9 pertinent, l\u2019entreprise doit ouvrir un suivi continu et non une lecture ponctuelle. Ce suivi peut rester simple, mais il doit exister.<\/p>\n

      3. Les quatre familles de publications \u00e0 surveiller syst\u00e9matiquement<\/h2>\n

      Une veille BOMOP mature ne m\u00e9lange pas tout. Elle classe les publications en quatre familles, chacune ayant un usage d\u00e9cisionnel diff\u00e9rent.<\/p>\n

      1) L\u2019avis initial.<\/strong> C\u2019est le point d\u2019entr\u00e9e. Il permet de qualifier rapidement l\u2019objet, le donneur d\u2019ordre, la zone, la proc\u00e9dure, la date limite et les premi\u00e8res exigences. \u00c0 ce stade, l\u2019entreprise r\u00e9pond \u00e0 une question : ce dossier m\u00e9rite-t-il une analyse approfondie ?<\/em><\/p>\n

      2) Les rectificatifs et pr\u00e9cisions.<\/strong> Ce sont souvent les publications les plus sous-estim\u00e9es. Elles corrigent ou compl\u00e8tent l\u2019information initiale. Certaines rectifications sont mineures, d\u2019autres changent radicalement la lecture du dossier. Une \u00e9quipe bien organis\u00e9e doit \u00eatre capable de distinguer ces deux cas sans attendre la fin du processus.<\/p>\n

      3) Les reports et prolongations de d\u00e9lais.<\/strong> Ils ont une valeur strat\u00e9gique \u00e9norme. Un march\u00e9 impossible \u00e0 traiter dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court peut redevenir int\u00e9ressant apr\u00e8s report. \u00c0 l\u2019inverse, un report peut attirer plus de concurrents et r\u00e9duire l\u2019avantage d\u2019un acteur d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat. Il faut donc analyser le report, pas seulement l\u2019enregistrer.<\/p>\n

      4) Les r\u00e9sultats : attribution, infructuosit\u00e9, annulation.<\/strong> Ce sont des mines d\u2019information pour comprendre les habitudes d\u2019achat, la fr\u00e9quence des relances, les concurrents qui gagnent, les march\u00e9s qui se ferment ou au contraire restent instables. Une entreprise qui n\u2019exploite pas ces r\u00e9sultats se prive d\u2019un historique concurrentiel gratuit et tr\u00e8s utile.<\/p>\n

      4. Comment rattacher chaque mise \u00e0 jour \u00e0 son dossier source<\/h2>\n

      Le c\u0153ur du probl\u00e8me op\u00e9rationnel se trouve ici : beaucoup d\u2019entreprises voient passer des publications sans les relier proprement \u00e0 l\u2019avis initial. R\u00e9sultat : elles accumulent des informations, mais ne savent plus quelle version fait foi pour quel dossier. La solution n\u2019est pas forc\u00e9ment complexe ; elle repose sur une logique de fiche march\u00e9 unique<\/strong>.<\/p>\n

      Pour chaque march\u00e9 suivi s\u00e9rieusement, cr\u00e9ez une fiche contenant :<\/p>\n

        \n
      • l\u2019intitul\u00e9 exact du march\u00e9 ;<\/li>\n
      • l\u2019organisme acheteur ;<\/li>\n
      • la date de publication initiale ;<\/li>\n
      • la date limite connue \u00e0 chaque \u00e9tape ;<\/li>\n
      • le statut du dossier : \u00e0 qualifier, en analyse, \u00e0 soumissionner, abandonn\u00e9, soumis, attribu\u00e9, infructueux ;<\/li>\n
      • l\u2019historique des modifications d\u00e9tect\u00e9es ;<\/li>\n
      • les liens vers les documents ou r\u00e9f\u00e9rences associ\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

        Chaque rectificatif ou report vient alors enrichir cette fiche, et non se perdre dans une bo\u00eete mail ou un tableur s\u00e9par\u00e9. Le b\u00e9n\u00e9fice est imm\u00e9diat : quand la direction demande o\u00f9 en est le dossier, on ne r\u00e9pond plus \u201con croit qu\u2019il y a eu une mise \u00e0 jour\u201d, mais \u201cla date a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9e de dix jours, la visite reste obligatoire, et une pr\u00e9cision technique a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e sur le lot 2\u201d.<\/p>\n

        C\u2019est aussi l\u00e0 que des outils sp\u00e9cialis\u00e9s peuvent faire gagner du temps, en centralisant les publications et en r\u00e9duisant le bruit. Mais m\u00eame sans automatisation avanc\u00e9e, la discipline de rattachement change d\u00e9j\u00e0 fortement la qualit\u00e9 de d\u00e9cision.<\/p>\n

        5. Exploiter les reports de d\u00e9lais comme un signal business, pas comme une simple correction<\/h2>\n

        Quand un d\u00e9lai est report\u00e9, beaucoup d\u2019entreprises y voient seulement un d\u00e9lai suppl\u00e9mentaire. C\u2019est une vision trop faible. En r\u00e9alit\u00e9, le report est un signal. Il peut signifier plusieurs choses : complexit\u00e9 du dossier, questions fr\u00e9quentes des soumissionnaires, difficult\u00e9s documentaires, besoin pour l\u2019acheteur de laisser plus de temps, ou recalage d\u2019un calendrier interne. Selon les cas, cela peut renforcer ou d\u00e9grader l\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.<\/p>\n

        Voici comment l\u2019interpr\u00e9ter de mani\u00e8re plus strat\u00e9gique :<\/p>\n

          \n
        • si votre entreprise \u00e9tait proche du renoncement faute de temps, un report peut rendre le dossier rentable \u00e0 analyser ;<\/li>\n
        • si vous \u00e9tiez d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat, un report peut annoncer une concurrence plus large \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e ;<\/li>\n
        • si le report s\u2019accompagne de pr\u00e9cisions techniques, il peut signaler que le besoin initial \u00e9tait mal cadr\u00e9 ;<\/li>\n
        • si les reports se r\u00e9p\u00e8tent chez un m\u00eame acheteur, cela peut r\u00e9v\u00e9ler une organisation plus instable ou un march\u00e9 plus d\u00e9licat \u00e0 ex\u00e9cuter.<\/li>\n<\/ul>\n

          Autrement dit, le report ne doit pas seulement modifier la colonne \u201cdate limite\u201d. Il doit d\u00e9clencher une relecture du go\/no-go<\/strong>. Ce que vous d\u00e9cidiez avant report n\u2019est pas forc\u00e9ment ce que vous devez d\u00e9cider apr\u00e8s report.<\/p>\n

          6. Transformer les avis d\u2019attribution et d\u2019infructuosit\u00e9 en intelligence concurrentielle<\/h2>\n

          Une grande partie des \u00e9quipes s\u2019arr\u00eate une fois le dossier d\u00e9pos\u00e9, ou une fois la fen\u00eatre de soumission ferm\u00e9e. C\u2019est une erreur. Les r\u00e9sultats publi\u00e9s dans le BOMOP ou via d\u2019autres canaux sont extr\u00eamement utiles pour comprendre le terrain r\u00e9el de concurrence. Ils permettent de voir :<\/p>\n

            \n
          • quels acheteurs attribuent r\u00e9guli\u00e8rement dans votre domaine ;<\/li>\n
          • quels segments aboutissent souvent \u00e0 une attribution, une annulation ou une infructuosit\u00e9 ;<\/li>\n
          • si certains march\u00e9s semblent attirer peu d\u2019offres conformes ;<\/li>\n
          • quels profils d\u2019entreprises remportent certains types de dossiers.<\/li>\n<\/ul>\n

            Cette lecture n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre obsessionnelle pour \u00eatre rentable. Une simple base d\u2019apprentissage interne peut suffire : type de march\u00e9, acheteur, issue du dossier, enseignement principal. Au fil du temps, l\u2019entreprise construit une m\u00e9moire strat\u00e9gique. Elle identifie les zones o\u00f9 les march\u00e9s se rejouent, les segments o\u00f9 la comp\u00e9tition est tr\u00e8s forte, les acheteurs qui publient beaucoup mais attribuent peu, ou encore les proc\u00e9dures o\u00f9 un meilleur timing aurait pu faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n

            C\u2019est exactement l\u00e0 que le mot-cl\u00e9 BOMOP<\/strong> cesse d\u2019\u00eatre un simple canal de consultation et devient un levier d\u2019analyse. Vous ne lisez plus seulement un bulletin ; vous exploitez un historique comportemental de la demande publique.<\/p>\n

            7. Int\u00e9grer la veille BOMOP dans un processus conforme au d\u00e9cret 15-247<\/h2>\n

            Le d\u00e9cret 15-247 rappelle une r\u00e9alit\u00e9 fondamentale : en mati\u00e8re de march\u00e9s publics, la conformit\u00e9 n\u2019est pas une retouche finale. Elle structure tout le cycle, de la lecture de l\u2019avis \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat. Cela veut dire qu\u2019une bonne veille BOMOP doit d\u00e9j\u00e0 alimenter la conformit\u00e9 d\u00e8s l\u2019amont.<\/p>\n

            Concr\u00e8tement, lorsqu\u2019un dossier entre en analyse, votre entreprise doit imm\u00e9diatement v\u00e9rifier :<\/p>\n

              \n
            • les exigences documentaires et leur validit\u00e9 ;<\/li>\n
            • les d\u00e9lais et \u00e9ventuelles visites obligatoires ;<\/li>\n
            • les conditions susceptibles d\u2019\u00eatre ajust\u00e9es par rectificatif ;<\/li>\n
            • les lots ou variantes qui influencent votre positionnement ;<\/li>\n
            • les clauses pouvant modifier le co\u00fbt r\u00e9el de pr\u00e9paration ou d\u2019ex\u00e9cution.<\/li>\n<\/ul>\n

              Cette articulation entre veille et conformit\u00e9 r\u00e9duit fortement les non-conformit\u00e9s \u00e9vitables. Elle permet aussi d\u2019\u00e9viter une erreur classique : mobiliser les \u00e9quipes techniques et financi\u00e8res sur un march\u00e9 qui para\u00eet attrayant, puis d\u00e9couvrir trop tard qu\u2019une exigence administrative ou une mise \u00e0 jour ignor\u00e9e fragilise tout le projet.<\/p>\n

              8. Ce qu\u2019une entreprise doit mettre en place d\u00e8s maintenant<\/h2>\n

              Pour am\u00e9liorer imm\u00e9diatement votre suivi du BOMOP, vous n\u2019avez pas besoin d\u2019un chantier complexe. Commencez par ces actions simples :<\/p>\n

                \n
              1. d\u00e9signez une personne responsable du suivi continu des march\u00e9s jug\u00e9s pertinents ;<\/li>\n
              2. ouvrez une fiche unique par march\u00e9 avec historique des mises \u00e0 jour ;<\/li>\n
              3. classez les publications en quatre cat\u00e9gories : avis initial, rectificatif, report, r\u00e9sultat ;<\/li>\n
              4. revoyez toute d\u00e9cision de soumissionner apr\u00e8s un report ou une modification importante ;<\/li>\n
              5. capitalisez les r\u00e9sultats publi\u00e9s dans une base d\u2019apprentissage interne ;<\/li>\n
              6. reliez la veille \u00e0 une checklist conformit\u00e9 inspir\u00e9e du d\u00e9cret 15-247.<\/li>\n<\/ol>\n

                Ajoutez \u00e0 cela une routine de revue courte, quotidienne ou quasi quotidienne, et votre entreprise gagnera d\u00e9j\u00e0 en clart\u00e9. Le vrai objectif n\u2019est pas de tout lire, mais de savoir quoi suivre, comment le rattacher et quand requalifier la d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n

                En conclusion, le BOMOP reste une ressource puissante pour les entreprises alg\u00e9riennes, \u00e0 condition de ne pas le r\u00e9duire \u00e0 un simple support d\u2019annonces. Sa vraie valeur appara\u00eet lorsqu\u2019on suit la trajectoire compl\u00e8te des march\u00e9s : publication, rectificatifs, reports, r\u00e9sultats et enseignements. Une entreprise qui sait exploiter cette continuit\u00e9 \u00e9vite les dossiers p\u00e9rim\u00e9s, am\u00e9liore sa conformit\u00e9, apprend plus vite du march\u00e9 r\u00e9el et prend de meilleures d\u00e9cisions de soumission. C\u2019est cette discipline qui transforme une veille passive en avantage concret sur la concurrence.<\/p>\n

                Si votre objectif est de fiabiliser ce travail sans saturer vos \u00e9quipes, ne cherchez pas seulement plus d\u2019informations. Cherchez une meilleure structure de lecture, de qualification et de suivi. Car en march\u00e9s publics, la diff\u00e9rence entre une opportunit\u00e9 et une perte de temps tient souvent \u00e0 un d\u00e9tail publi\u00e9 apr\u00e8s l\u2019avis initial \u2014 et rep\u00e9r\u00e9 \u00e0 temps.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Beaucoup d\u2019entreprises alg\u00e9riennes consultent le BOMOP de mani\u00e8re partielle. Elles rep\u00e8rent l\u2019avis initial, regardent rapidement l\u2019objet du march\u00e9, t\u00e9l\u00e9chargent le dossier quand il para\u00eet int\u00e9ressant, puis passent \u00e0 la suite. Le probl\u00e8me, c\u2019est qu\u2019un march\u00e9 public ne vit pas seulement \u00e0 travers son premier avis. Entre la publication initiale et la d\u00e9cision finale, il peut […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,33,34,36],"class_list":["post-1439","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-algerie","tag-appels-doffres","tag-marches-publics","tag-seo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1439"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1439\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1440,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1439\/revisions\/1440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rhinotenders.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}